如何招聘匹配的營銷人員

1、如何招聘匹配的營銷人員如何招聘匹配的營銷人員很多時候，簡單的幾個問題很難知道其具體的人的素質(zhì)如何，但是，一個人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就顯得比較直接和有效。知性方演人生，一個民族因為優(yōu)秀的民族精神，才會成就這個民族的偉大同樣一個人也因為其有優(yōu)秀的品性，才會成為一個對他人、對公司、對社會有用的人。而這方面的考察，我個人的具體見解如下：一、問之以是非而觀其志通過一些是非問題的詢問，觀察其回答問題的方式，對等

2、問題的藝術(shù)，來評定其心中的是非觀念，及其志趣胸懷。一個人的素質(zhì)有多高最終決定了他能走多遠，這一方面的考察是很關(guān)鍵的。我覺得可以用類似下面的問題來考察：1、在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦2、發(fā)現(xiàn)你的直接上司有受賄行為，你怎么辦二、窮之以辭辯而觀其變他擅長辭辯和善于應(yīng)變嗎接連不斷地向其提問，就可以在他的回答中發(fā)現(xiàn)其是否真的具有這方面的才能。善辯明變之才，絕非詭辯狡詐之才。善辯明辯之才，必當(dāng)腹有才學(xué)、胸有韜略、腦有乾坤，以言理正，

3、名亦順，義必重，天下先，惟賢是舉方能為眾人所折服。詭辯狡詐之才，只是腹中濫學(xué)，胸藏奸邪腦灌私欲，以言乖巧，名假借順，義取輕，私利先，陷害忠良，蒙蔽昏君。這般人物，當(dāng)屬王莽篡逆、秦儈害忠之流也。是璞玉方有雕琢的意義，不然浪費別人也浪費自己。所以，在招聘時，這方面的考察也是非常重要的?？梢酝ㄟ^以下類似的問題來考察：1、你為什么離開原來的公司……(隨機應(yīng)變的引發(fā)一連串的問題)2、假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你怎么培訓(xùn)你的下屬為什么不怕他超過你到時他超過你，

4、成為你的上級，你怎么處理你們之間的關(guān)系……(隨機應(yīng)變的引發(fā)一連串的問題)三、咨之以計謀而觀其識他真有學(xué)識嗎通過詢問其計謀，就可以了解到一個人是否具有真才實學(xué)，也可以了解到他是否具有真正的見識?！白芍杂嬛\而觀其識”，說的是通過詢問計謀而了解其學(xué)識。學(xué)識的多寡對識人關(guān)系極大。有識，才能看準方向，預(yù)見正確，提出的建議合理合情，拿出的方案切實可行，不會走大的彎路或走錯路，以免除誤入歧途、陷入困境。無識，就會看錯方向，視線模糊，思想困惑，感情起

5、伏不定，根本就提不出好的建議，也拿不出好的方案，甚或就是能夠提出合理合情的建議并拿出了切實可行的方案，也不能被順利地采用、有效地實行，這樣，等待他的只能是聽天由命、自哀其憐，或者是一味地蠻干瞎闖，造成其頻頻地失敗后而無所適從，無甚成就。對公司來說，得到的只是一個麻煩。“熱愛實踐而又不講求科學(xué)的人。就好像一個水手走進了一只沒有舵或羅盤的船，他從來就不能肯定他究竟在往哪里走?！边@里實際上講得就是“識”的重要性。無識而又熱愛自己事業(yè)的人，就像

6、劃無舵之船的人，這樣的人，又怎樣能抵達成功的彼岸而真正地成為人才呢那么，招聘到一個對企業(yè)真正有用的人，僅看其有志向和心愿是遠遠不夠的，還必須要有勇于堅持真理的遠見卓識。有這樣一種人：“志大而量小，才有余而識不足?！保詫?yīng)聘人員識的考察也是非常重要的?？赏ㄟ^以下類似問題來考察：1、你認為成功的關(guān)鍵是什么2、吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家稅收有很大的貢獻，對政府采取措施禁煙，各方有不同的看法，你對此如何看待假如讓你來解決這件事情，你會怎么

7、處理3、對于中國企業(yè)界出現(xiàn)價格戰(zhàn)，你覺得根源出在那里怎么去解決這個問題四、告之以禍難而觀其勇他勇敢嗎告訴其禍難，我們就可以觀察出他是否真的勇敢。“告之以禍難而觀其勇”，就是告訴其面臨嚴重局面考察其是否臨危不懼。古語說得好：路不險，無以知馬之良：任不重，無以知人之才。歲不寒，無以知松拍事不難，無以知君子勢不危，無以知英雄。確定、識別一個人是不是真的人才，只有在最關(guān)鍵的時刻才能夠檢驗出來。一個拈輕怕重，尋求安逸的員工，永遠不會成為企業(yè)的助力

8、!所以觀其是否具有事業(yè)為重，勇于為事業(yè)付出的精神也極為重要，可通過以下類似問題考察之：1、你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦2、假如你的上級經(jīng)常把你的工作安排得很滿，假期都沒有時間休，你覺得合理嗎怎么解決這件事情3、當(dāng)你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎么辦五、期之以事而觀其德德信相連，有才無德信者只可小用，有德信而無才者可培用，無才無德信者用之何用所以在招聘中考察一個人的德