學習貫徹盧春房副部長講話

1、積極組織學習貫徹盧春房副部長講話精神積極組織學習貫徹盧春房副部長講話精神2012年8月9日，指揮部組織全體參建員工傳達學習了鐵道部副部長盧春房在鐵路建設(shè)工程質(zhì)量專題會議上的講話《樹立質(zhì)量意識強化風險控制持續(xù)從神推進鐵路建設(shè)標準化管理》。并將“講話”材料復印下發(fā)到各部門及工班，各自組織本部門認真學習和思考和討論，充分領(lǐng)會“講話”精神。一、提高思想認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到部、集團的部署要求上來。嚴格管理，保證各項工作落到實處，取得預期的

2、效果，實現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保和穩(wěn)定的管理目標。深刻領(lǐng)會確保工程質(zhì)量的重要意義，使依法建設(shè)、標準化管理的要求成為鐵路項目建設(shè)、管理的指導原則。牢固樹立質(zhì)量第一的意識，充分體現(xiàn)“工程質(zhì)量是鐵路建設(shè)的生命”；貫徹落實“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想認識，為強化質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二、嚴格執(zhí)行標準化管理，推進安全風險管理。標準化管理是防控風險的治本之策。管

3、理風險的主要內(nèi)容是：職責到位、制度到位、作業(yè)程序和作業(yè)標準到位、人員素質(zhì)到位。鐵路建設(shè)標準化管理，是實現(xiàn)風險管理的重要載體，是強化工程質(zhì)量風險防控的治本之策。持續(xù)縱深推進標準化管理，有效防控風險，建設(shè)狀態(tài)，保證吊裝施工安全。5、加強對鋪軌、焊軌等機械設(shè)備的日常使用管理，指定專人使用、專人保養(yǎng)和專人管理，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。6、加強自身項目管理人員思想認識的提高，推進標準化管理，落實人員配置標準化，強化過程控制標準化。加強試驗檢測和監(jiān)控