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1、北京寶迪來福文化發(fā)展有限公司績效管理制度第1頁共6頁北京寶迪來福文化北京寶迪來福文化發(fā)展有限公司展有限公司績效管理制度效管理制度績效工資的分類績效工資的分類?全額績額績效工效工資分為業(yè)績績?yōu)闃I(yè)績績效工效工資和行和行為績?yōu)榭冃ЧばЧべY，所占全，所占全額績額績效工效工資比例分比例分別為別為80%和20%。業(yè)績績效工資業(yè)績績效工資一、考評的目的和用途一、考評的目的和用途績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理

2、者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高各部門的工作效率；并且通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，調動員工工作積極性，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰(zhàn)略目標，因此公司決定施行績效考核制度。二、考核對象二、考核對象機構內所有正式員工（含試用期員工）；兼職、特約、臨時崗位人員不參加績效考核。三、績效考評的一般程序三、績效考評的一般程序每月的首個工作日，由各級（正式）員工按照工作計

3、劃對《月度績效評價表》進行指標項的填寫，各員工指標由其直屬領導在當日進行審核，如有需要，進行適當修改（試用期員工指標由其直屬領導進行填寫）；總經理的績效指標提交監(jiān)督小組進行審議。審核完畢后由審核者確認，全部審核完畢后報送人力資源部進行統計保管，每月月底核算當月績效考核成績。補充：試用期員工績效考核指標填寫方法：1）考核時間：個人首個工作日至當月月末最后一天。2）考核目標：隊長根據實際情況進行適當調整。試用期員工按照累計月，計算其試用期時

4、間，按照自然月計算其試用期工資。例：北京銷售人員某某，9月13日正式上班。其9月績效考核時間為：9月13日9月30北京寶迪來福文化發(fā)展有限公司績效管理制度第3頁共6頁由監(jiān)督小組進行評定并確認，評定完后報送人力資源部；由人力資源部部制表綜合評定結果，經總經理確認；依據評定結果負責填入到當月工資表中，報送總經理審核后交與財務部。9.月度績效評價表行為績效工資行為績效工資五、考評的目的和用途五、考評的目的和用途行為績效的考評以促使員工端正工作

5、態(tài)度，在保持良好的工作效率下，積極改進工作能力為目的。在考核中，各級管理者能明確了解下屬在工作態(tài)度及工作能力現狀與改進方向，并以此為基準提出改進要求，及時幫助員工糾正在工作態(tài)度及能力方面的不足，進而提高員工整體業(yè)績成果。六、考核對象六、考核對象機構內所有正式員工（含試用期員工）；兼職、特約、臨時崗位人員不參加行為績效考核。七、考評的一般程序七、考評的一般程序每月月底進行行為績效考核，員工考核成績逐級進行評定，填寫《行為績效考核表》，并由