崗位說明書(人事部)

1、崗位說明書崗位說明書XBAD011一、崗位基本信息一、崗位基本信息編制日期：編制日期：2010年1月7日崗位名稱崗位名稱人力資部總監(jiān)崗位編號崗位編號HR01所屬部門所屬部門人事行政部定編人數(shù)定編人數(shù)1直接上級直接上級總經(jīng)理直接下級直接下級培訓(xùn)主管、各人事專員、行政專員、文控員工資級別工資級別級晉升方向晉升方向副總職位聯(lián)系職位聯(lián)系所有職位外聯(lián)單位外聯(lián)單位政府相關(guān)部門二、崗位主要職責(zé)二、崗位主要職責(zé)工作本質(zhì)工作本質(zhì)協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)內(nèi)部日常

2、管理，打造高效、和諧的企業(yè)體系及氛圍。工作概要工作概要1.全面負(fù)責(zé)人力資源部各項(xiàng)事務(wù)的管理，建立系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，做好公司“選人”、“用人”、“育人”、“留人”的計(jì)劃、組織、安排、監(jiān)控工作，確保人力資源工作的正常運(yùn)行。2.協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作目標(biāo)或工作計(jì)劃的制定，并追蹤和落實(shí)其執(zhí)行情況，做好各部門工作績效的監(jiān)控和協(xié)助，并參與各部門的績效面談，實(shí)現(xiàn)各部門績效的持續(xù)改進(jìn)。3.協(xié)助解決各部門日常管理過程中遇到的困難和問題，做好各部門之

3、間的協(xié)調(diào)。4.參與公司重大政策的制定，公司政策執(zhí)行的組織和落實(shí)與監(jiān)督。主要職責(zé)主要職責(zé)主要職責(zé)詳細(xì)說明主要職責(zé)詳細(xì)說明考核指標(biāo)考核指標(biāo)制度建設(shè)制度建設(shè)完善和執(zhí)完善和執(zhí)行1.根據(jù)法律法規(guī)，公司運(yùn)營狀況，制定及完善公司管理制度，流程等。2.制定或完善行政人力資源部部門管理手冊（含管理制度、流程、崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)等）。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反公司制度的員工及行為進(jìn)行批評教育，確保員工遵守公司規(guī)章制度。沒有完成制度建設(shè)任務(wù)

4、的次數(shù)。見下面：第四條：制度，流程第三條：表格，統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理工作工作（計(jì)劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)）1.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控、總結(jié)、改善等的統(tǒng)籌工作。2.參與各部門日常工作開展的統(tǒng)籌管理。協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，工作落實(shí)、績效改進(jìn)等過程的管理。（見績效管理一欄）3.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。4.參與公司政策的制定和落實(shí)，并監(jiān)督各部門實(shí)施情況。5.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，制定人力資源及行政實(shí)施方案。6.

5、負(fù)責(zé)人力資源部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。7.系統(tǒng)性的提前預(yù)防部門異常事件，做好事前防范，事中監(jiān)控，事后總結(jié)。8.部門費(fèi)用的預(yù)算，控制。9.人力資源各項(xiàng)工作方案的制定和完善。上級根據(jù)情況主觀評分招聘管理招聘管理1.組織招聘需求調(diào)查，編制招聘需求調(diào)查報(bào)告。2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、公司人員需求狀況、人才市場狀況等等制定招聘計(jì)劃，組織編制招聘實(shí)施方案。3.組織實(shí)施招聘計(jì)劃和招聘方案，為公司找到有德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（確定招聘內(nèi)容、選擇招聘渠道、

6、發(fā)布招聘信息、組織招聘實(shí)施）。4.招聘效果跟蹤反饋，修訂招聘方案。人員到位及時(shí)率：=80%=及時(shí)招聘到位的次數(shù)總招聘需求次數(shù)招聘效果達(dá)成率：=90%=通過試用期的人數(shù)總招聘人數(shù)培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理1.組織培訓(xùn)需求調(diào)查工作。2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、公司情況、薄弱環(huán)節(jié)等制定各種專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。3.組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。4.培訓(xùn)效果調(diào)查及強(qiáng)化工作。培訓(xùn)次數(shù)達(dá)成率：=95=實(shí)施培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃次數(shù)培訓(xùn)滿意度：=85%=滿意次數(shù)被調(diào)查人

7、數(shù)培訓(xùn)效果:上級和其他部門主觀評分，權(quán)重不同）崗位說明書崗位說明書XBAD013相關(guān)制度相關(guān)制度招聘制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度、薪酬管理制度、入離職管理規(guī)定、試用期管理規(guī)定、轉(zhuǎn)正規(guī)定、工作變動(dòng)管理規(guī)定、車輛管理制度、辦公管理制度、考勤制度、節(jié)假日管理制度、衛(wèi)生管理制度、宿舍管理制度、廚房管理制度、門禁制度、防火管理制度等等主要流程主要流程招聘流程、培訓(xùn)流程、員工轉(zhuǎn)正流程、請假流程、離職流程、員工調(diào)動(dòng)流程、車輛申請使用流程、出差申請流程

8、、車輛維修保養(yǎng)流程五、任職資格五、任職資格項(xiàng)目要求教育背景教育背景大?；蛞陨袭厴I(yè)，工商管理、人力資源、行政管理等或經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)為佳。知識1.現(xiàn)代企業(yè)管理知識。2.行政管理、人力資源管理知識。3.國家及地方有關(guān)人力資源的法律法規(guī)。4.心理學(xué)知識。5.知識面廣，對市場營銷、倉庫管理、生產(chǎn)管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)也有一定的了解。能力1.分析、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、能力。2.洞察、溝通、協(xié)調(diào)能力。3.辦公軟件應(yīng)用能力。經(jīng)驗(yàn)1.五年以上

9、行政或人力資源管理工作經(jīng)歷，三年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)。2.熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，文筆好，電腦操作熟練性格特質(zhì)性格特質(zhì)1誠實(shí)正直、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；2.積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；3.親和、穩(wěn)重。其它1.熟悉公司各部門的流程。2.敏銳、高效、統(tǒng)籌執(zhí)行力強(qiáng)。3.對事物本質(zhì)的把握力強(qiáng)，宏觀把握及系統(tǒng)性思維、邏輯性強(qiáng)。4.感染力強(qiáng)。六、崗位目標(biāo)及工作權(quán)限六、崗位目標(biāo)及工作權(quán)限崗位其他崗位其他目標(biāo)目標(biāo)1.員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)率達(dá)100%2.人力資源提供的及時(shí)率達(dá)80%以上3.

10、人力資源政策的執(zhí)行率達(dá)90%以上4.人事事務(wù)處理的及時(shí)率達(dá)90%以上5核心員工保有率達(dá)80%以上6關(guān)鍵崗位員工流失率在10%以下7人工成本費(fèi)用率控制在30%下工作權(quán)限工作權(quán)限1.對本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力。2.對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán)。3.對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；4.員工請假（3天以內(nèi)）、獎(jiǎng)懲審批權(quán)

11、。5.對違反公司人力資源及行政管理政策制度的所有人員有直接處理權(quán)。6.行政人事部預(yù)算外資金500元以下資金審批權(quán)七、其他七、其他工作環(huán)境工作環(huán)境相對舒適安全勞動(dòng)強(qiáng)度:普通上班時(shí)間上班時(shí)間26天制，85小時(shí)天工作交接資料1.《規(guī)章制度和操作手冊》、《員工檔案》、《員工通訊錄》、《上月工資表》2.社保資料、會議記錄、績效考核資料、員工計(jì)劃和總結(jié)、培訓(xùn)資料、人事變動(dòng)資料、租賃合同、裝修圖、人事檔案、員工勞動(dòng)合同、外聯(lián)單位聯(lián)系方式。3.名片、辦