工廠組織架構(gòu)圖

1、樂(lè)迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責(zé)樂(lè)迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責(zé)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部行政部財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納出納廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)資材部資材部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品質(zhì)部品質(zhì)部生管生管物控物控采購(gòu)采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)QA面采底采1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新

2、產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹

3、。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：品質(zhì)部的職責(zé)：上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員：QEIQC，IPQC，OQC；QA。一.QE工程師職責(zé)；1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶(hù)投訴并提供解決措施4.制定各種

4、與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料二.部門(mén)職責(zé)；1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)