地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理.................................................................................................................1第二章工程簽證管理........................................................................

2、...............................................16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.......................................................................................................23第四章工程質(zhì)量管理............................................

3、...........................................................................25第一節(jié)基本規(guī)定.......................................................................................................................25第二節(jié)勘察工程........

4、...............................................................................................................27第三節(jié)基礎(chǔ)工程....................................................................................................

5、...................28第四節(jié)土石方工程...................................................................................................................37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程.................................................................

6、..............................................39第六節(jié)裝修工程.......................................................................................................................50第七節(jié)水電安裝工程...................................

7、............................................................................57第八節(jié)園林園建工程...............................................................................................................62第九節(jié)材料驗收.............

8、..........................................................................................................64第十節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理..................................................................................66第十一節(jié)資料管理....

9、...............................................................................................................69第五章商品房交付使用管理...............................................................................................

10、............70第一節(jié)交樓工作的組織管理..................................................................................................70第二節(jié)交樓現(xiàn)場管理.....................................................................................

11、..........................72第三節(jié)維保修管理...................................................................................................................73第四節(jié)營銷部與買受人的樓宇交接....................................................

12、..................................75第五節(jié)物業(yè)公司與買受人的樓宇交接..................................................................................76第六章附則...............................................................................

13、.........................................................76212、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。上述第1至5項由綜合計劃部考核；其它項由工程技術(shù)部進(jìn)行專項檢查并考核。未落實的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計劃。管理及監(jiān)察部考核。第三條工程部必須在新項

14、目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎金處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。審批通過后兩

15、天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心通知集團(tuán)設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。第五條在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材