管理創(chuàng)新實施方案

1、1XXXX年度管理創(chuàng)新實施方案年度管理創(chuàng)新實施方案為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，引導和推進管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設步伐，加強全員的創(chuàng)新意識，調動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力，提高勞動效率，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實施方案。一、指導思想公司管理創(chuàng)新工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題，以管理創(chuàng)新為抓手，以市場化管理為中心，以對標管理為手段，扎實推進管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大

2、標準創(chuàng)新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力。（一）全面提高公司管理水平。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機制、管理手段和管理標準，實現(xiàn)公司高效運轉和有效控制，全面提高管理水平。（二）全面提高公司核心競爭力。通過創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，全面實施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢，全面提高核心競爭力。（三）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機制和管理，創(chuàng)新生產管理、經(jīng)營管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。（四）全面提高公司抗

3、風險能力。通過健全風險管理體系，創(chuàng)新風險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業(yè)風險，全面提高抗風險能力。二、組織機構管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理，在公司創(chuàng)新管理委員會的領導下，由管理創(chuàng)新小組成員負責實施，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設在企管部，是管理創(chuàng)新牽頭責任部門。管理創(chuàng)新工作小組職責：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定公司管理創(chuàng)新的有關制度和辦法；負責公司管理創(chuàng)新的項目管理；提供管理創(chuàng)新項目實施過程中各種技術支持；做好管理創(chuàng)新工

4、作總結及成果獎勵事宜；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應用工作。三、工作目標（一）主要目標3（1）立項單位應根據(jù)要求填寫管理創(chuàng)新項目立項，并報公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會研究通過。（2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創(chuàng)新計劃，并分解到季度計劃，沒有按要求填報計劃的項目，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理。（3）項目一經(jīng)立項，負責人應按照項目帶動要求，制定項目實施計劃，并嚴格按計劃實施。3、實施管理（1）管理創(chuàng)新項目實施項目

5、負責人制定，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工。（2）各項目承擔單位要制定月度進度計劃，認真組織實施，建立活動記錄，定期分析總結，確保年度創(chuàng)新目標和所承擔創(chuàng)新項目的順利完成。（3）管理創(chuàng)新實施過程必須按要求定時填報實施情況，列入公司年度計劃的管理創(chuàng)新項目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結。（4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項目進行階段審核和評估，對未按計劃進展的項目將暫停后撤銷，并停止經(jīng)費的使用

6、，對確有困難不能開展的項目，應及時申請撤銷。4、驗收管理（1）項目結束后，立項單位應及時向管理創(chuàng)新工作小組提交驗收申請。（2）管理創(chuàng)新工作小組應于1個月內對項目組織驗收。（3）對驗收不合格的項目，項目承擔單位根據(jù)驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。5、成果評比（1）每季度第二個月中旬，由公司科技委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應用效果、推廣價值等內容進行綜合評價。（2）對在評定