標(biāo)桿管理實(shí)施方案

1、1王溝門(mén)采油大隊(duì)（20122015年）標(biāo)桿管理實(shí)施方案為積極推進(jìn)采油廠對(duì)標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展建立涵蓋我大隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系提高生產(chǎn)管理水平降低生產(chǎn)成本按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理（2012～2015年）實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合我大隊(duì)工作實(shí)際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿管理運(yùn)作模式，以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)”為根本出發(fā)點(diǎn)，著力解決基

2、礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強(qiáng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、統(tǒng)計(jì)計(jì)量口徑不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)“四級(jí)核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益水平不高等問(wèn)題，形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和推動(dòng)我大隊(duì)規(guī)范運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展的有效運(yùn)行機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為確保標(biāo)桿管理活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，決定成立標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉寶軍副組長(zhǎng)：賀建軍成員：袁寶學(xué)李小偉李宏梁永壯李秀國(guó)劉振雄張興軒劉志武3①《油井計(jì)量化驗(yàn)管理辦法》執(zhí)行情況；②人員培訓(xùn)；③員工責(zé)任心；④管輸井計(jì)量管理