成本控制管理制度

1、成本控制管理制度成本控制管理制度一一一總則總則一1一為建立生產(chǎn)成本控制平臺，明確生產(chǎn)成本控制責任，探討生產(chǎn)成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。一2一生產(chǎn)成本控制包括事前控制，即開發(fā)部的設(shè)計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。一3一生產(chǎn)成本控制第一責任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購部經(jīng)理

2、（統(tǒng)稱：部門經(jīng)理），第二責任人是總經(jīng)理，第三責任人是財務經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理的責任是：以成本標準為基礎(chǔ)，有計劃、有組織、有分析地控制生產(chǎn)成本。開發(fā)部經(jīng)理的責任是：在設(shè)計控制時要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細節(jié)，不會因設(shè)計問題而返工，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理的責任是：一是控制不合格的原輔材料不進入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。采購部經(jīng)理的責任是：控制每次采購的原輔材料的價格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價甚至是最低價，確保物

3、美價廉。同時，不能影響生產(chǎn)進度，要保障最低庫存量?？偨?jīng)理的責任是：掌握大原則、大目標和大方向，在產(chǎn)品設(shè)計成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗成本控制過程中起指導性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財務經(jīng)理的責任是：建立科學的生產(chǎn)成本核算平臺，及時（主要是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并適時提出“財務預警”。一4一生產(chǎn)成本控制應當嚴格按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)

4、行，不得越權(quán)審核審批。一5一控制相關(guān)人員尤其是經(jīng)辦人員應當大公無私、求真務實，嚴禁弄虛作假、中飽私囊。一6一生產(chǎn)成本控制應當建立和諧環(huán)境，加強交流，尤其是每個控制環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，應當胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動、積極、認真地與相關(guān)人員交流，確保本一一一產(chǎn)品成本控制品成本控制第十四條第十四條產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)部要采取一切有效的方法和措施，力爭降低消耗，控制產(chǎn)品成本不能超過設(shè)計成本。第十五條

5、第十五條產(chǎn)品成本設(shè)置以下末級科目：1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構(gòu)成產(chǎn)品實體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實際情況而定。3、工人薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫(yī)療費、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支

6、和福利設(shè)施開支等，總金額要控制在工資的14%以內(nèi)。5、制造費用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。按照《費用控制管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、燃料：核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。7、動力：核算生產(chǎn)過程中消耗的電力、風力、蒸汽等動力。第十六條第十六條各車間要建立產(chǎn)品成本消耗統(tǒng)計臺賬，按照本制度和財務部的要求進行操作。消耗統(tǒng)計臺賬由財務部負責指導和監(jiān)督。第十七條第

7、十七條產(chǎn)品成本核算的主要責任是車間統(tǒng)計員和成本會計，管理責任人是車間主任，車間主任應當充分發(fā)揮車間統(tǒng)計員的參謀作用，應當充分利用消耗統(tǒng)計臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。1、車間統(tǒng)計員的責任：細化統(tǒng)計和分配各品種產(chǎn)品的成本費用，每天向車間主任匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。2、成本會計的責任：做好產(chǎn)品的成本費用核算，指導和督導車間統(tǒng)計員做好各品種產(chǎn)品的成本費用核算。3、車間主任的責任：每天都要主動閱讀和分