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1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越多的諸如持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟,一直到虛擬制造、外包策略、縮小規(guī)模,甚至于裁員并購(gòu)、兼并重組等無(wú)不牽涉到各種各樣程度不一的組織變革.組織變革的復(fù)雜程度、覆蓋范圍及變革力度愈來(lái)愈大,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也愈加激勵(lì),完善的組織變革理論是不可或缺的,但是一個(gè)完整的組織變革模型更能提供一個(gè)良好的分析工具,指導(dǎo)組織變革實(shí)踐的具體開(kāi)展.該文通過(guò)對(duì)西方組織變革模型理論進(jìn)行分析整理,并歸納總結(jié)出一般組織變革模型的主要構(gòu)成因素,并根
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