建設(shè)工程項目管理規(guī)范.doc(word)整理2016

1、134建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范目錄第一章項目進度管理1.1一般規(guī)定1.2進度控制的目標1.3項目施工進度計劃1.4項目進度控制的內(nèi)容1.5進度控制的措施1.6項目施工進度控制第二章項目質(zhì)量管理2.1一般規(guī)定2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容2.3質(zhì)量計劃2.4質(zhì)量控制2.5質(zhì)量檢查和改進第三章項目安全管理3.1一般規(guī)定3.2安全保證計劃3.3安全保證計劃的實施3.4安全檢查3.5安全隱患和安全事故處理第四章項目成本管理4.1一般規(guī)

2、定4.2成本管理的內(nèi)容和程序4.3成本計劃4.4成本控制4.5成本核算4.6成本考核第五章項目環(huán)境管理5.1一般規(guī)定5.2環(huán)境管理5.3文明施工5.4規(guī)范場容5.5消防保安5.6衛(wèi)生防疫及其他事項第六章項目采購管理6.1一般規(guī)定6.2項目采購程序6.3項目采購計劃6.4項目采購控制第七章項目合同管理7.1般規(guī)定7.2合同管理的程序7.3合同審評3341.1.11.1.1企業(yè)應(yīng)處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高

3、項目管理的綜合效益。1.1.21.1.2進度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。1.1.31.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度管理體系1.1.41.1.4項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理：1根據(jù)項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規(guī)劃中進行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。2根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。3根據(jù)進度計劃落實進

4、度控制責任。4實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。5將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。6采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。7當采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。8按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部門。1.21.2進度控制的目標進度

5、控制的目標1.2.11.2.1項目建議書階段的進度控制目標應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。1.2.21.2.2可行性研究階段的進度控制目標應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。1.2.31.2.3設(shè)計階段的進度控制的目標應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進度。1.2.41.2.4建設(shè)準備階段應(yīng)以下列各項為進度控制目標：1征地、拆遷、場地清障與平整的進度。2水、電、道路等建設(shè)條件的準備進度。3材料、設(shè)備的訂貨進度4施工

6、招標和簽訂施工合同進度。5編制與審批施工組織設(shè)計進度。6編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。1.2.51.2.5建設(shè)實施階段的進度控制目標應(yīng)是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。1.2.61.2.6項目結(jié)束階段以下列各項為進度控制目標：1項目收尾進度2竣工驗收進度3結(jié)算與決算進度4試運轉(zhuǎn)進度5交工進度1.31.3項目施工進度計劃項目施工進度計劃1.3.11.3.1項目施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單體工程