成長捷徑管理上級

1、成長捷徑：管理上級成長捷徑：管理上級創(chuàng)建人：逄煥雙逄煥雙創(chuàng)建部門：人力資源部人力資源部狀態(tài)：正常正常__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、境界較低的管理者往往會把所有精力放在如何管理下屬上，境界稍高者會考慮如何管理好“自我”的問題，而高境界的管理者卻會把注意力放在如何管理上高境界的管理者卻會把注意力放在如何管理上級上，因?yàn)樗麄冎?，那是通往成功的捷徑級上，因?yàn)樗麄冎溃鞘峭ㄍ晒Φ慕輳?。“管理自己”就是做好自我管理，使自己保持飽滿的工作和生活的熱情，不斷進(jìn)步?！肮芾砩霞墶本褪侨绾胃玫睦斫馍霞壍男枰?，主動分擔(dān)上級的工作，獲得認(rèn)可。以下例舉“管理上級”的一些精辟概括供大家

3、參考，吸取到一兩條，這個周末也有豐富的收獲。幫你的上級做決策幫你的上級做決策很多人的觀念是，作為下屬的只是提供建議和問題，決策性的東西讓上級來做。但是你想想，你的上級可能不只你一個下屬，他每天要處理很多日常事務(wù)，突發(fā)性問題以及他與他的上級的關(guān)系。你若只送一個提案上去，而沒有解決方案，大多數(shù)會被以沒有說服力、風(fēng)險(xiǎn)太高、時機(jī)不好、日前沒有時間考慮、與企業(yè)發(fā)展不對路等種種借口否決掉。你若不想被輕易地駁回，你必須先簡單地助他一臂之力?！鞔_告

4、訴你的上級，你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么？是共同決策或需上級的處理意見；是當(dāng)務(wù)之急或是等上級有空再處理；是需要增加某項(xiàng)指標(biāo)或要求重新評估；指出哪些項(xiàng)目是需要你的上級協(xié)助的，并扼要說出你的要求和意見?！嘤脠D表和影像來讓你的上級快速進(jìn)入狀態(tài)，并對可能出現(xiàn)爭議的問題提出事實(shí)和資料進(jìn)行評估。有時候主動匯報(bào)并不一定需要批復(fù)，只是讓上級知道事情的進(jìn)展。最重要的是讓上級感到你在盡心盡力地處理事情。電子郵件可能是一個非常不錯的方式，迅速

5、地傳達(dá)了信息，又節(jié)省了老板和員工面談的時間，因?yàn)樗麄兇蠖己苊?。跟上老板的思維，了解老板的語言跟上老板的思維，了解老板的語言要培養(yǎng)站在老板的角度看問題的習(xí)慣，并時刻注意向他學(xué)習(xí)。很多人都有過自己的老板不過如此，甚至還不如自己的想法。但事實(shí)是，你的老板之所以能夠爬到這個位置并且能夠保持，他一定是具有某種你不具備的能力的人。只是由于你的淺薄而沒發(fā)現(xiàn)而已。權(quán)威的研究表明，很少有員工是通過干掉自己的老板而爬上去的，通常升遷的傳統(tǒng)途徑是首先輔佐你的

6、老板升遷，騰出空位然后自己才有機(jī)會。所以，要獲得老板的提拔，首先是想方設(shè)法從老板手中接過盡可能多的任務(wù)，成為其左右手，讓他輕松。同時擴(kuò)大自己的影響力，包括對老板的影響力。對自己的工作，主動提出改進(jìn)對自己的工作，主動提出改進(jìn)如果總是讓上級提出對你工作的改進(jìn)意見，那是你應(yīng)該感到羞愧的事情。因?yàn)樵谀愕臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，你是專才。而老板是通才，不該由他來提出改進(jìn)。也許每個員工都應(yīng)該經(jīng)?？紤]一下自己還有沒有被老板利用的價值問題。能被老板利用絕對是件好事

7、。因?yàn)檫@樣你才有機(jī)會。不忙的時候主動幫助別人不忙的時候主動幫助別人很多員工在接受任務(wù)時推三阻四，更不要說主動幫助別人了。殊不知不想承擔(dān)責(zé)任的人是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會的。中國人往往只有小聰明，而無大智慧。真正聰明的人明白“吃虧就是占便宜”的道理。在老板需要的時候一肩挑起，老板一定會記住你。有一天可能你會得到意想不到的回報(bào)。對于愿意做份外工作的員工，老板往往印象深刻。因?yàn)樗梢砸蕾?。同時，主動幫助別人有利于建立自己的權(quán)利基礎(chǔ)，提高自身的影響力。盡量