過(guò)度變革讓員工貪圖捷徑

1、過(guò)度變革讓員工貪圖捷徑過(guò)度變革讓員工貪圖捷徑CC【專(zhuān)題名稱(chēng)】【專(zhuān)題名稱(chēng)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理【專(zhuān)題號(hào)】F102【專(zhuān)題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2008年06期【復(fù)印期號(hào)】2008年06期在如今這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，“變革”受到了空前的追捧。很多企業(yè)試圖營(yíng)造“時(shí)時(shí)有變革，處處有變革”的氛圍。但華盛頓大學(xué)教授JudiMcLeanParks的一項(xiàng)研究表明，過(guò)多的變革會(huì)讓員工變得麻木和玩世不恭，導(dǎo)致他們加速進(jìn)行手頭工作，貪圖捷徑

2、。在研究過(guò)程中，他對(duì)來(lái)自不同組織的215名員工進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定的組織中，員工更不易于抄捷徑，不片面追求工作速度；而在那些頻繁更改戰(zhàn)略目標(biāo)的公司中，員工更急功近利，往往以犧牲工作質(zhì)量和長(zhǎng)期利益為代價(jià)，尋找捷徑。Parks教授分析道，組織過(guò)度變革(例如戰(zhàn)略的頻繁更改)會(huì)增加員工的壓力，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，這會(huì)讓他們對(duì)工作失去興趣，變得玩世不恭。他們會(huì)完成工作，但毫不在意工作是如何完成的?，F(xiàn)實(shí)中有很多例子可與此相印證。例如企業(yè)質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)的頻繁更改，會(huì)使質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題變得麻木，只為完成質(zhì)檢任務(wù)，放松對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的把關(guān)；再如，減少犯罪率的策略促使有的警員在證據(jù)不足的情況下就對(duì)疑犯進(jìn)行抓捕；而為了寫(xiě)出高質(zhì)量的新聞，記者們常常捏造虛假的消息源。企業(yè)需要變革，但變革一定要適度。過(guò)度變革使員工成為應(yīng)付變革的奴隸，扼殺他們的工作熱情。員工的彈性永遠(yuǎn)是有限的，企業(yè)變革時(shí)需考慮戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性和員工的心理承受能力，正所謂多變則亂。過(guò)度變革讓員工貪圖捷徑過(guò)度變革讓員工貪圖捷徑CC【

4、專(zhuān)題名稱(chēng)】【專(zhuān)題名稱(chēng)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理【專(zhuān)題號(hào)】F102【專(zhuān)題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2008年06期【復(fù)印期號(hào)】2008年06期在如今這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，“變革”受到了空前的追捧。很多企業(yè)試圖營(yíng)造“時(shí)時(shí)有變革，處處有變革”的氛圍。但華盛頓大學(xué)教授JudiMcLeanParks的一項(xiàng)研究表明，過(guò)多的變革會(huì)讓員工變得麻木和玩世不恭，導(dǎo)致他們加速進(jìn)行手頭工作，貪圖捷徑。在研究過(guò)程中，他對(duì)來(lái)自不同組織的215名員工進(jìn)行

5、了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定的組織中，員工更不易于抄捷徑，不片面追求工作速度；而在那些頻繁更改戰(zhàn)略目標(biāo)的公司中，員工更急功近利，往往以犧牲工作質(zhì)量和長(zhǎng)期利益為代價(jià)，尋找捷徑。Parks教授分析道，組織過(guò)度變革(例如戰(zhàn)略的頻繁更改)會(huì)增加員工的壓力，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，這會(huì)讓他們對(duì)工作失去興趣，變得玩世不恭。他們會(huì)完成工作，但毫不在意工作是如何完成的?，F(xiàn)實(shí)中有很多例子可與此相印證。例如企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的頻繁更改，會(huì)使質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題變得麻木，只