我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識

1、我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識姓名：姓名：李志謙李志謙班級：班級：工業(yè)工業(yè)102班學號：學號：22100367摘要：摘要：根據(jù)課本的定義，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來，根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為獲得持久競爭優(yōu)勢以求得企業(yè)生存和長遠發(fā)展而進行的總體性謀劃；而企業(yè)戰(zhàn)略管理則是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制而采取的一系列手段與措施的全過程，戰(zhàn)略管理的正確與否，關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的

2、生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。本文從一個初學者的角度出發(fā)，淺談個人對于企業(yè)戰(zhàn)略的初步認識。關鍵字：關鍵字：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略反饋一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述：“戰(zhàn)略管理”最早在1972年由安索夫提出，其關鍵詞是動態(tài)管理，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起于20世紀60年代，提出了以環(huán)境為基礎的經(jīng)典戰(zhàn)略理論。其中小阿爾福萊德D錢德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的互動關聯(lián)。設計學派的代

3、表人物哈佛商學院安德魯斯采用了SWOT分析法，將企業(yè)的目標、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結合起來。計劃學派代表人物安索夫則將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。20世紀80年代又提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論。如美國哈佛商學院教授波特提出的產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量和三種基本的競爭戰(zhàn)略。到20世紀90年代出現(xiàn)了以資源和知識為基礎的核心競爭力理論，21世紀初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡和整體競爭力為基礎的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集群理論。通過

4、半個世紀的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷地成熟起來，也提出了較為完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義。管理學家們認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管

5、理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標，戰(zhàn)略態(tài)勢分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評價與選擇，戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制與反饋。二、戰(zhàn)略分析：二、戰(zhàn)略分析：環(huán)境是由企業(yè)無法控制的眾多因素構成的，企業(yè)只能適應環(huán)境而不可能讓環(huán)境來適應企業(yè)。環(huán)境的不確定性使企業(yè)無法預知外部環(huán)境的變化規(guī)律，因此企業(yè)必須密切關注環(huán)境的變化，隨時做好適應環(huán)境變化的準備。企業(yè)面臨的環(huán)境包括外部和內(nèi)部兩個方面。其中外部環(huán)境包括宏觀外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)的宏觀外部環(huán)境

6、對企業(yè)是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類：政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境和技術環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對企業(yè)有著直接的影響。它屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要就是波特教授提出的產(chǎn)業(yè)競爭的五種力：潛在的加入者，代用品的威脅，購買者的討價還價的能力，供應者的討價還價的能力，現(xiàn)有競爭者之間的抗衡。六、戰(zhàn)略管理對企業(yè)的作用：六、戰(zhàn)略管理對企業(yè)的作用：(1)有助于企業(yè)樹立適應環(huán)境的思想。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的外部環(huán)境不會是一成不變的，而是永

7、遠處于一種動態(tài)變化之中。有的企業(yè)在管理上不能真正適應市場經(jīng)濟的運行方式。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略性管理，將內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。(2)有助于企業(yè)需要樹立競爭優(yōu)勢的思想。實行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，適當也探索其經(jīng)營領域的范圍，選擇經(jīng)營方向，強化在市場上的競爭能力，提高獲利能力和經(jīng)濟效益，形成自身特有的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)在開展市場競爭時必須樹立的思想。(3)有助于企業(yè)需要樹立

8、結構重組的思想。企業(yè)的組織結構是企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段。長期以來，許多企業(yè)的內(nèi)部結構不完善，對市場經(jīng)濟反應遲鈍，不能適應市場經(jīng)濟需求。特別是在不善于資本投資與資本運營，企業(yè)的組織結構也不能適應。而戰(zhàn)略管理的核心是在適應外部環(huán)境的前提下，通過企業(yè)完善的投資與資本運營，形成有效的內(nèi)部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行陽應的反應，重新構造自己的組織結構。(4)有助于企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略

9、同盟的思想。戰(zhàn)略管理不僅強調(diào)企業(yè)間的競爭關系，而且主張在某沖條件下，企業(yè)之間應當形成一種同盟關系，共同適應外部環(huán)境的變化，求得共同的發(fā)展。企業(yè)在自身的發(fā)展中，也要充分借助于企業(yè)外部資源的力量，尋求企業(yè)間的協(xié)作，實現(xiàn)共同抅繁榮和發(fā)展，這一點是企業(yè)在過去的經(jīng)營管理中經(jīng)常忽略的。因此，實行戰(zhàn)略管理對于企業(yè)快速健康地成長很有意義。結束語：結束語：雖然，我才開始進行《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學習，但我已感受到這門學科的博大精深，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)

10、經(jīng)營活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定和實施一系列管理決策和行動的基礎。它通過分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，制定相關的公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谔岣咂髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績有著極其重要的作用。而綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業(yè)要在復雜多變的環(huán)