我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

1、我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)姓名：姓名：李志謙李志謙班級(jí)：班級(jí)：工業(yè)工業(yè)102班學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：22100367摘要：摘要：根據(jù)課本的定義，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來(lái)，根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以求得企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃；而企業(yè)戰(zhàn)略管理則是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制而采取的一系列手段與措施的全過(guò)程，戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的

2、生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。本文從一個(gè)初學(xué)者的角度出發(fā)，淺談個(gè)人對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的初步認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略反饋一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述：“戰(zhàn)略管理”最早在1972年由安索夫提出，其關(guān)鍵詞是動(dòng)態(tài)管理，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起于20世紀(jì)60年代，提出了以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論。其中小阿爾福萊德D錢(qián)德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)學(xué)派的代

3、表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯采用了SWOT分析法，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)。計(jì)劃學(xué)派代表人物安索夫則將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)。20世紀(jì)80年代又提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。如美國(guó)哈佛商學(xué)院教授波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量和三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。到20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，21世紀(jì)初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和整體競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集群理論。通過(guò)

4、半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷地成熟起來(lái)，也提出了較為完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義。管理學(xué)家們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，可以提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管

5、理的過(guò)程一般情況下分為七個(gè)步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制與反饋。二、戰(zhàn)略分析：二、戰(zhàn)略分析：環(huán)境是由企業(yè)無(wú)法控制的眾多因素構(gòu)成的，企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓環(huán)境來(lái)適應(yīng)企業(yè)。環(huán)境的不確定性使企業(yè)無(wú)法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律，因此企業(yè)必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時(shí)做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。企業(yè)面臨的環(huán)境包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。其中外部環(huán)境包括宏觀外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)的宏觀外部環(huán)境

6、對(duì)企業(yè)是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類(lèi)：政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對(duì)企業(yè)有著直接的影響。它屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要就是波特教授提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力：潛在的加入者，代用品的威脅，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)的能力，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡。六、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的作用：六、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的作用：(1)有助于企業(yè)樹(shù)立適應(yīng)環(huán)境的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的外部環(huán)境不會(huì)是一成不變的，而是永

7、遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)變化之中。有的企業(yè)在管理上不能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，將內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來(lái)考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。(2)有助于企業(yè)需要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想。實(shí)行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，適當(dāng)也探索其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營(yíng)方向，強(qiáng)化在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益，形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須樹(shù)立的思想。(3)有助于企業(yè)需要樹(shù)立

8、結(jié)構(gòu)重組的思想。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。特別是在不善于資本投資與資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)。而戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過(guò)企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營(yíng)，形成有效的內(nèi)部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，這就要求在組織上進(jìn)行陽(yáng)應(yīng)的反應(yīng)，重新構(gòu)造自己的組織結(jié)構(gòu)。(4)有助于企業(yè)需要樹(shù)立戰(zhàn)略

9、同盟的思想。戰(zhàn)略管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且主張?jiān)谀硾_條件下，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)形成一種同盟關(guān)系，共同適應(yīng)外部環(huán)境的變化，求得共同的發(fā)展。企業(yè)在自身的發(fā)展中，也要充分借助于企業(yè)外部資源的力量，尋求企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同抅繁榮和發(fā)展，這一點(diǎn)是企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常忽略的。因此，實(shí)行戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)快速健康地成長(zhǎng)很有意義。結(jié)束語(yǔ)：結(jié)束語(yǔ)：雖然，我才開(kāi)始進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學(xué)習(xí)，但我已感受到這門(mén)學(xué)科的博大精深，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)

10、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定和實(shí)施一系列管理決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)。它通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的提高，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿?，?duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著極其重要的作用。而綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)