打造一支強有力的檢修工人隊伍

1、1打造一支思想過硬打造一支思想過硬技術(shù)過硬的檢修工人隊伍技術(shù)過硬的檢修工人隊伍——中國鋁業(yè)河南分公司電解廠檢修車間電鉗大班班組建設(shè)的一點體會執(zhí)筆——張點有人曾這樣解讀“企業(yè)”一詞，如果將“企”字上邊的人字去掉，“企業(yè)”就變成了“止業(yè)”，換句話說，企業(yè)的一切活動都將因為沒有人的參與而停止，足見人在企業(yè)中的作用是何等的重要。其實，我們常講的“以人為本”，也正是提醒各級管理者要高度重視職工隊伍的建設(shè)。而“工人”作為企業(yè)中人，并非是人與工作之間

2、一種簡單相加的算術(shù)關(guān)系，則應(yīng)是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營目標和生產(chǎn)工藝的需要，按照勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度等因素，通過一定的組織形式進行分配的結(jié)果，這就形成了各個因分工不同或責任不同的生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組的組織結(jié)構(gòu)，而每一位員工都有了自己的準確定位——工作崗位，如何才能讓員工在其崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就需要對員工的工作態(tài)度、工作作風、工作精神、工作技能、工作目標進行規(guī)范、教育和提出要求，這實際上就是職工隊伍的建設(shè)問題，而職

3、工隊伍的建設(shè)則需要通過班組建設(shè)去落實，否則，職工隊伍的建設(shè)將會成為一句空話，成為沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。一、結(jié)合工作實際一、結(jié)合工作實際完善組織建設(shè)完善組織建設(shè)1、破舊立新的第一次整合2005年初，我們電解廠承接了中鋁公司開展“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”的試點工作。首先，針對新的設(shè)備管理模式的要求，對全廠的設(shè)備管理人員和檢修人員進行了整合，建立了新的組織機構(gòu)，成立了點檢站，把116名電工、鉗工、焊工、管工、維修工和原來主要負責3組的組織

4、建設(shè)工作。二、因勢利導(dǎo)二、因勢利導(dǎo)搞好思想建設(shè)搞好思想建設(shè)行動取決于思想，思想取決于精神。說起精神，大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個團隊都有一種精神，而作為一個班組、一名員工也要有一種精神，且前后兩種精神并不矛盾，只是后者表現(xiàn)的要更為具體，那就是“愛崗敬業(yè)”。每個員工能否樹立可貴的“愛崗敬業(yè)”精神，恰恰是衡量班組思想建設(shè)成敗的關(guān)鍵。1、因勢利導(dǎo)以情相待運行之初，由于隊伍是剛剛組建，根據(jù)心理學的觀點：新的群體形成的初期，每個個體

5、幾乎都有把自己好的一面表現(xiàn)出來的愿望，以期給大家一個好的“第一印象”，往往表現(xiàn)出：“服從領(lǐng)導(dǎo)、積極主動、任勞任怨、不計得失、說話和氣、和藹可親、彬彬有禮、笑容可掬”。經(jīng)過分析，對于這些良好的行為表現(xiàn)，如果我們因勢利導(dǎo)，恰恰有利于工作的開展，取得事半功倍的效果。此時，往往不需要任何呵斥，相反則需要極具人情味的呵護，更應(yīng)換位思考，多體諒大家工作中的難處，做到知冷知熱，關(guān)懷倍加。如：運行班是三班四運轉(zhuǎn)的倒班工作制，時值隆冬季節(jié)，按規(guī)定不允許離