團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓-如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)!

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓，如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)！一、團(tuán)隊(duì)信仰世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過(guò)：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使

2、命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管

3、理的核心動(dòng)力。三、團(tuán)隊(duì)利益法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱(chēng)贊，即責(zé)備前稱(chēng)贊一件，責(zé)備后稱(chēng)贊一件，而把責(zé)備夾在中間。八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去；堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄！”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)

4、做的事情就是事業(yè)?！本?、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力；3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力；4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力；5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力；6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力；7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力；8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；十、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位。3