招聘與配置

1、招聘與配置招聘與配置主題目錄：主題目錄：1.招聘需求分析2.招聘準(zhǔn)備3.招聘實(shí)施4.離職管理與流失控制5.招聘工作的評價(jià)與展望一、招聘需求分析：一、招聘需求分析：1、招聘環(huán)境分析2、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析3、招聘需求確定（1）招聘環(huán)境分析）招聘環(huán)境分析：招聘外部環(huán)境分析：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展2、產(chǎn)品服務(wù)市場：市場需求市場預(yù)期市場競爭結(jié)構(gòu)3、勞動(dòng)力市場供求關(guān)系：總量分析結(jié)構(gòu)分析4、技術(shù)進(jìn)步：減少數(shù)量需求提高質(zhì)量需求5、

2、政策法規(guī)：遵循規(guī)則防止糾紛避免損失6、競爭對手的招聘情況：需求數(shù)量和規(guī)格手段待遇招聘內(nèi)部環(huán)境分析：1、企業(yè)戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略——維持市場份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)探索型戰(zhàn)略——開拓市場空間技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新分析型戰(zhàn)略——保持穩(wěn)定調(diào)整結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化3、組織結(jié)構(gòu)4、管理風(fēng)格3、人與事質(zhì)量配置分析——難易適當(dāng)工作難度與人員素質(zhì)相適應(yīng)克服高能低就和低能高任的傾向4、人與工作負(fù)荷的合理性分析勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)荷合理，勞動(dòng)時(shí)間適度5、人員使用效果分析人員能力與工作績效的二維

3、分析高能高效——留住與重用低能高效——培訓(xùn)提高高能低效——激勵(lì)約束低能低效——培訓(xùn)整改人事調(diào)整（五）招聘需求確定：（五）招聘需求確定：1、企業(yè)創(chuàng)設(shè)，吸收人力2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張，增加需求3、企業(yè)人力資源自然減員，遞補(bǔ)空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）4、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整二、招聘準(zhǔn)備工作二、招聘準(zhǔn)備工作1、工作分析2、工作說明書3、招聘程序4、招聘計(jì)劃與策略5、招聘渠道比較6、招聘信息發(fā)布（一）招聘準(zhǔn)備的基本