推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)--提高員工主人翁意識(shí)

1、推進(jìn)電信企業(yè)文化建設(shè)增企業(yè)員工主人翁意識(shí)中國(guó)電信作為一家有著百年淵源的大型企業(yè)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客戶更加理性和多樣化的選擇，人的因素是第一位，員工的態(tài)度是關(guān)鍵因素。如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者企業(yè)文化素養(yǎng)和管理水平，提高員工主人翁意識(shí)，成為擺在基層電信管理者面前需要探討的新課題。XXX電信分公司近幾年生產(chǎn)管理實(shí)踐，對(duì)在新形勢(shì)下如何通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、民主意識(shí)、大局意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁認(rèn)同

2、感、當(dāng)家感和責(zé)任感，作出了有益探索。一、管理者強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁地位的認(rèn)同感。一、管理者強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁地位的認(rèn)同感。團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不催。有人說(shuō)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，要增強(qiáng)員工對(duì)主人翁地位認(rèn)同感，首先要強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)有大有小，我們假想一個(gè)縣電信公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)電信員工全部置身于這個(gè)團(tuán)隊(duì)中代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，就認(rèn)你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。否則，你認(rèn)為你就是你，你與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，也

3、就是沒(méi)有認(rèn)同你是企業(yè)的主人。包括奧林匹克在內(nèi)的任何體育活動(dòng)或競(jìng)賽，之所以引起眾多人的狂熱，最重要的一點(diǎn)，就是它能最大限度地激發(fā)人們的集體榮譽(yù)感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，乃至于使一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族凝聚得如同鐵桶一般。們這樣一個(gè)個(gè)企業(yè)主人筑成了企業(yè)的頂梁柱。魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，個(gè)人離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，個(gè)人的力量是微不足道的，是有限的。個(gè)人只有置身于團(tuán)隊(duì)，才能最大地發(fā)揮潛能，團(tuán)隊(duì)也才能最大的受益，團(tuán)隊(duì)是員工個(gè)有成為主人翁的上橋梁，如

4、果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，個(gè)人就好象是孤立的，個(gè)人抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn)，也就沒(méi)有成就感，也就談不上主人翁的認(rèn)同感了。二、管理者強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁的當(dāng)家感二、管理者強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁的當(dāng)家感民主機(jī)制是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素，在一個(gè)企業(yè)，員工的民主意識(shí)如何，員工是否可以當(dāng)家作主，是否可以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是關(guān)系到企業(yè)是否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有民主，員工就不可能有主人翁的當(dāng)家感?！盎閻偧赫呷?，士為知己者死”，企業(yè)員工有了對(duì)

5、主人翁地位認(rèn)可還不夠，要調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造精神，讓每塊金子發(fā)光，更重要是管理者通過(guò)強(qiáng)化員工的民主意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)員工主人翁的當(dāng)家感。80年代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和90年代城市經(jīng)濟(jì)體制改革，無(wú)非是把原有集體的事，改革為自己私人的事來(lái)做，這樣就能最大限度地解放了生產(chǎn)力，發(fā)揮出了人們的潛能和創(chuàng)造力。XXX電信生產(chǎn)管理實(shí)際也是如此。一如公司每年度召開兩次職工代表大會(huì)，每年度初的職代會(huì)由職工代表審議通過(guò)一系列諸如用工管理、招待費(fèi)管理、車輛維修