如何構建民營企業(yè)員工主人翁品質的利益機制

1、如何構建民營企業(yè)員工主人翁品質的利益機制關鍵詞：差人翁品質民營企業(yè)培養(yǎng)措施民營企業(yè)機制F員1=主人翁品質缺失現(xiàn)狀關于“主人翁”的研究，早有學者從政治學、社會學的角度進行了深入細致的討論，“主人翁精神”不僅激勵了幾代人，更是對我國的社會主義建設事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。然而，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，“主人翁”這一概念也被賦予了更為深刻的內涵。。主人翁品質”作為一個全新的概念提出，具有與“主人翁精神”本質上的差異?！爸魅宋叹瘛笔且环N個

2、體行為的社會意義及社會評價，具有隱蔽性、不可測量性，而“主人翁品質”是長期的、穩(wěn)定的內在職業(yè)品質，有著明顯的行為表現(xiàn)。企業(yè)需要具有。主人翁精神”的員工，而只有具有“主人翁品質”的員工，才能不受時間限制、不受情景和環(huán)境的限制，“主人翁精神”，體現(xiàn)主人翁精神的行為穩(wěn)定和長期地表現(xiàn)出有利于企業(yè)建設和發(fā)展的。民營企業(yè)作為一種與我國市場經濟同步成長的企業(yè)類型，其發(fā)展時間不過短短數(shù)十年，不可避免地會在壯大過程中遭遇各種現(xiàn)實管理問題。中國私營企業(yè)研究

3、課題組對全國3258戶企業(yè)的調查表明，由企業(yè)主兼任總經理或廠長的企業(yè)數(shù)高達96％，約有90％的財務管理權控制在家族成員手中，中層管理崗位約88經濟導刊奢∞舊I叮，們40％是家族成員或其親屬。且民營企業(yè)股權結構單一，股權構成呈現(xiàn)集中化和家族化態(tài)勢，企業(yè)經營者往往不愿意與員工分享持股權。民營企業(yè)激勵手段較為單一，多數(shù)企業(yè)只采用簡單的經濟報酬手段，民營企業(yè)家和員工僅僅表現(xiàn)為簡單的雇傭關系，員工歸屬感等較高層次的需要得不到滿足。民營企業(yè)員工在企

4、業(yè)中得不到應有的信任和位置來實現(xiàn)自己的價值，缺乏形成主人翁品質的形成基礎，很難對企業(yè)產生認同感和忠誠感，民營企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定，流動率高。據(jù)Ⅸ中國經營報》調查發(fā)現(xiàn)：全國民營企業(yè)特別是規(guī)模小于500人的企業(yè)，員工年流動率高達50％左右，中高級管理人員、技術人員每年也有約20％的人跳槽(諶茂華，2002)。王立平等對中關村科技園區(qū)50家企業(yè)進行的調查結果顯示，民營企業(yè)人才流失率最高的為28％，主動辭職率為18％(陳虎，2004)。員工主人翁

5、品質缺失，已逐步成為制約民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。培養(yǎng)員工一#人翁品質對民營企業(yè)發(fā)展的重大價值民營企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁品質，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有極其重要的價值：一個由具有主人翁品質的員工群體形成的企業(yè)，必定生機勃勃。這種環(huán)境下的員工能在工作中自覺遵守企業(yè)各種規(guī)章制度，減少企業(yè)監(jiān)管成本，有利于企業(yè)內部形成自覺自發(fā)的工作氛圍，提高企業(yè)的生產效益。員工主人翁品質是一種長期的、穩(wěn)定的與工作有關的，具有跨越時間，跨越情景一致性的優(yōu)秀職業(yè)品質。具備

6、該品質的員工，無論何時，在任何企業(yè)都能表現(xiàn)出工作積極性和主動性。培養(yǎng)員工的主人翁品質可以使員工將企業(yè)的發(fā)展與自身發(fā)展緊密相連。這樣的員工在日常工作中能主動規(guī)范自己的行為，并對周圍人的行為也能進行影響和引導。當出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為發(fā)生時，能夠有效避免該行為給企業(yè)造成的不利影響。員工對企業(yè)的認同包括對企業(yè)文化，價值觀，經營理念的認同，是個人與組織匹配的良好契合。Chatman認為，個人和組織之間如果能夠達成價值匹配，則較易于產生工作滿意感

7、，進而朝著雙方共同的組織目標努力。當企業(yè)與員工命運相系、企業(yè)愿景與員工職業(yè)目標一致時，企業(yè)才能為員工提供較多的發(fā)展機會，員工也只有在這樣的企業(yè)才能找到歸屬感和工作滿意感，實現(xiàn)職業(yè)理想，從而愿意留在企業(yè)工作。萬方數(shù)據(jù)民傳企業(yè)員工主人翁品質的培養(yǎng)r對策打通企業(yè)雙向溝通渠道，員工有參：與管理的機會。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建；立推動了民營企業(yè)的跨越式發(fā)展，使之l在市場競爭中更加突顯其機制靈活、市|場競爭經驗豐富等優(yōu)勢，但事實上仍有：相當一部分民營企

8、業(yè)尚屬家族式管理模l式，民營企業(yè)所有者的家長式管理作風1依然普遍，“民主管理”，“以人為本”等管理思想難以真正落到實處。企業(yè)中往往存在員工和企業(yè)經營管理者信息不對4稱的現(xiàn)象，雙方的溝通趨于以匯報性和i指令性的簡單“下情上傳和上情下達”式；信息傳達為主，少有平等的雙向信息共f享，更缺少以企業(yè)遠景規(guī)劃，近期發(fā)展目：標帶動員工規(guī)劃自身職業(yè)的制度措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)員工的主體意識逐漸增I強，參與意識逐漸增強，企業(yè)應鼓勵員工j的參與積極性，從制度上

9、保證員工“話有!處講，想法有處說”。為此，企業(yè)應配套完，善諫言制度，保護員工參與管理的熱情。j從發(fā)達國家成功企業(yè)的實例來看，鼓勵員l工對企業(yè)進行合理化建議，不僅能促進企l業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來利益，也能鼓勵員：工參與管理的積極性，使員工集體智慧的效應擴大化。因此，實現(xiàn)信息無障礙溝通，i全面調動員工的參與性，激發(fā)員工以企業(yè)!為家的熱情，推動企業(yè)向前發(fā)展。完善員工持股等的全面薪酬制度。在員工心目中。薪酬絕不簡單的是工資。單上錢的數(shù)額，它代表了

10、身份、地位，以及在公司中的業(yè)績，甚至個人的能力、品行和發(fā)展前景。只有當外在的薪酬肯定l了行為的價值，行為才會繼續(xù)下去r(ThomasBWilson，2003)。獎罰分明：的薪酬制度將幫助員工明白該做什么以及如何去做，員工的自我管理正是主人；翁品質的具體表現(xiàn)，能夠減少企業(yè)管理!費用，提高公司業(yè)績。有研究指出(馬俊海，2003)，股權開放度和企業(yè)業(yè)績?yōu)楦叨认嚓P的關系，民營企業(yè)開放股權能夠對企業(yè)的業(yè)績產生較大的促進作用。采取員工持股的方式能夠

11、使員工把企業(yè)的興衰和自身的得失有機聯(lián)系起來，對于喚醒和強化員工的主人翁意識有重要的促進作用。采取股份制，期權制等形式予以確認，可以在企業(yè)中創(chuàng)造出一種極有價值的。成員感”(李志等，2005)。為此，民營企業(yè)可嘗試以員工持股計劃(ESPPs)等形式，逐步使員工與企業(yè)之間形成資產關系，讓員工成為自己所創(chuàng)造利潤的受益人，做到與企業(yè)“利潤分享，風險共擔”，實現(xiàn)其在企業(yè)的“主人翁地位”。構建員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的培訓體系，提高員工職業(yè)發(fā)展素質。企業(yè)對

12、員工進行培訓的最終目標應是實現(xiàn)員工素質與企業(yè)需要相匹配，并將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。這需要企業(yè)在制定培訓具體內容時注重以下幾個方面首先，企業(yè)應對員工就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開培訓和宣傳，可結合企業(yè)的發(fā)展愿景，將企業(yè)向階段性目標推進的過程、實現(xiàn)愿景的步驟，企業(yè)所處的階段及達到的程度都與員工分享。其次，構建員工在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職業(yè)晉升及發(fā)展通道，使其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的各個階段相匹配，這樣能使員工將其理想、抱負與企業(yè)的發(fā)展結合在一起，并可能放

13、棄其他有吸引力的機會，與企業(yè)共進退。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷地調整自己來適應企業(yè)的發(fā)展，促使主人翁品質的形成。最后，員工培訓要著重提高全員綜合素質，使其技術知識水平與行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)保持同步?，F(xiàn)代企業(yè)中由于團隊中合作者業(yè)務知識、業(yè)務水平的不過硬而帶來的工作失敗，很容易影響其他參與者的積極性和主動性，綜合素質不高的員工也會使那些追求上進、具有職業(yè)理想和抱負的員工由于不合適的合作伙伴，而降低對企業(yè)的忠誠度，最后選擇離開。提高全員綜合素質，能增

14、強團隊忠誠度，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，調動員工積極主動的熱情，而這正是員工主人翁品質必要的特征。依照新《勞動合同法》，構建和諧勞資關系?！秳趧雍贤?)作為調整勞資權利關系、保障公民勞動權的重要法律，就是要在充分保護公民勞動權益的基礎上，平衡勞資雙方利益。民營企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻，只有在嚴格的法律框架下經營企業(yè)，企業(yè)才能有更強的抵御風險能力和更長遠的發(fā)展前景。民營企業(yè)應落實國家的((勞動法》，《勞動合同法》，保障員工的勞動就業(yè)、勞

15、動分配等基本權利，確認員工的產權收益權利和文化教育權利，依法完善用工合同制度，保障員工的勞動權和休息權，為員工提供較穩(wěn)定的就業(yè)條件，構建和諧的勞資關系，對于員工主人翁品質的培養(yǎng)具有促進作用。加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)文化的認同感。認同企業(yè)文化是員工認同組織的第一步，同樣也是對員工進行主人翁品質培養(yǎng)的第一步。不同的企業(yè)具有不同的背景和發(fā)展歷程，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行企業(yè)文化的建設，多渠道，全方位地對企業(yè)精神企業(yè)經營理念、企業(yè)價值