培養(yǎng)醫(yī)院員工的主人翁精神

1、醫(yī)院員工主人翁精神的培養(yǎng)醫(yī)院員工主人翁精神的培養(yǎng)要把醫(yī)院建設(shè)好，除了硬件設(shè)施、人才隊伍外，職工的思想是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟年代，人們往往把物質(zhì)的利益看得高于一切，忽略了思想政治工作，認為只有物質(zhì)才能滿足人們的欲望。然而人們對物質(zhì)的欲望是無止境的，所以只考慮物質(zhì)，放松思想教育，工作也很難得到圓滿完成。為此任何時候都不能忽略思想政治工作在工作中的重要性，要把工作做好就要把握職工的思想動態(tài)，牢牢掌握教育的武器。如何讓職工的心向著醫(yī)院，培養(yǎng)職工主人

2、翁精神爭做崗位主人，是我們管理者需要研究的問題。1.培養(yǎng)職工主人翁精神，增強團隊意識，建立112的團隊世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。112的團隊效率是任何單位都夢寐以求的。然而團隊中每個人都必須具有主人翁精神，團隊才有生命力。因此，醫(yī)院若具有積極的團隊意識的氛圍，那就意味著這個醫(yī)院必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個單位同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位職工產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊作貢獻，就是在為自己爭榮譽?？梢哉f，一

3、個單位的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高昂、活力充沛的團隊可以將整個醫(yī)院牢牢地團結(jié)在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。任何一個職工都需要和渴望得到醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問候，都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)他們和諧地融入了醫(yī)院這個大家庭中之后，職工的思想認識就會得到升華，就能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，愿意以實際行動為團隊添磚增瓦。2.要有明確的團隊目標(biāo)

4、，并使其深入人心明確目標(biāo)目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，工作就像一盤散沙，醫(yī)院就沒有效率和效益。遠期目標(biāo)，醫(yī)院的愿景：某院為三級乙等醫(yī)院其遠期目標(biāo)就是向三級甲等醫(yī)院努力。這樣美好的前景是每個職工所渴望的，每個人都要為之付出努力，這個目標(biāo)激勵著每位職工，是每位職工的工作動力。近期目標(biāo)：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要規(guī)劃好近期目標(biāo)計劃。醫(yī)院制訂出符合自身醫(yī)院發(fā)展的目

5、標(biāo)，把近期的工作任務(wù)分解到每個科室，科室再分解到每個職工身上，落實崗位責(zé)任制。發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位職工牢記在心，在晨會上多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作。職工要有主人翁意識明確自己是崗位的主人要培養(yǎng)職工主人翁意識，把醫(yī)院當(dāng)作自己的醫(yī)院。我們設(shè)想如果醫(yī)院是個股份制醫(yī)院，醫(yī)院是大股東，每個職工是小股東，醫(yī)院的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的

6、成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負責(zé)、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全

7、身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準處理每一個工作細節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅持這樣做了，該得到的，就能得到。時時以陽光的心態(tài)對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓(xùn)練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補自己業(yè)務(wù)

8、技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因為這還關(guān)乎一個心態(tài)的問題。在工作中，長期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？