推行項目成本管理需注意的幾個問題

1、推行項目成本管理需注意的幾個問題推行項目成本管理需注意的幾個問題【編者按編者按】在項目管理中，努力實現(xiàn)以收抵支并有所盈利，是施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大的根本。施工項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎與核心。在項目管理中，努力實現(xiàn)以收抵支并有所盈利，是施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大的根本。一、實行全員管理，從制度上確保成本管理落到實處在制定成本管理辦法的過程中，要結(jié)合承包工程項目及項目經(jīng)理部的實際情況，著重從以下幾方面建立規(guī)章制度：一是明確責任，

2、保證項目計劃成本的嚴肅性。通過認真分析、測算后制定的項目計劃成本，一經(jīng)項目經(jīng)理批準后，任何人(包括項目經(jīng)理本人)都不得隨意變更，一定要克服計劃成本實施過程中的人為影響，變經(jīng)濟活動的“人治”為“法治”。同時，還要制定具體的管理辦法，使全體職工對實行計劃成本管理的目的和要求有明確、統(tǒng)一的認識和理解。此外，對項目經(jīng)理部、分包人、業(yè)務管理人員等各管理層和各工作崗位的職權范圍進行明確的劃分，做到各崗位工作目標明確，責任范圍和利益關系清楚，避免相互

3、推諉扯皮的現(xiàn)象。二是建立“三會”制，保證計劃成本的順利實施。要在管理系統(tǒng)中建立“三會”即：由經(jīng)理部領導班子成員組成的“辦公會”；直接成本的控制是成本降低的關鍵。直接成本要從人工、材料和機械三個方面加強控制，按核定的計劃成本，落實到各分項工程和責任人。對于人工費的管理，做到總工日不超支，總平均工日單價有盈余，最大限度地壓縮預算外用工；在材料的采購上，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的材料。強化限額領料制度，減少在使用中的浪費

4、，“三大材料”專人管理，記錄考核；在機械設備的使用亡，做到合理使用，提高利用率，不使用的機械應及時退場，從而降低機械臺班費。臨時設施費也應精打細算，減少不必要的開支。間接費用采用指標分解，歸口管理的辦法。間接成本的支出與施工雖無直接關系，但管理人員減少，各項間接費用壓縮，也可以降低部分間接成本。因此，對間接費用進行分解，制定出各項費用指標，壓縮開支，精干管理層，最終實現(xiàn)間接成本的降低。實行成本管理的關鍵，是如何科學合理地編制工程項目的計