我國商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)管理模式研究—中國工商銀行四川省分行改革案例分析.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)管理模式研究—中國工商銀行四川省分行改革案例分析姓名：莫昕申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張橋云20021101難免聽從二級(jí)分行一面之辭；省分行各相關(guān)部門之問責(zé)任不清。而國內(nèi)同業(yè)，有的對(duì)部分地市行進(jìn)行了業(yè)務(wù)授權(quán)，有的部分業(yè)務(wù)授權(quán)、部分集l__|，仍存在管理上的問題。相比之下，西方商業(yè)銀行普遍采用的營運(yùn)中心的方式具有先進(jìn)性，在提高效率、合理管理風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等方面都值得借鑒。在前兩

2、章詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，本文于第三章以管理學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)訃和組織變革理論為理論指導(dǎo)，提出了我國商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)可采用的管理模式。本章首先分析了管理學(xué)中適用商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)理淪，引用了管理學(xué)中對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的理論分析。在此基il：上研究了中國工商銀行四川I省分行于2000年擬成立全省范圍內(nèi)的外匯中心，籌備工作已達(dá)兩年至今尚未成立的原因。最后，根據(jù)理論分析和實(shí)踐教訓(xùn)提出了我國商業(yè)銀行改革國際結(jié)算業(yè)務(wù)管理模式，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際

3、情況，建立區(qū)域性的國際結(jié)算營運(yùn)中心，接受所負(fù)責(zé)地區(qū)有權(quán)經(jīng)營國際業(yè)務(wù)的二級(jí)分行或城區(qū)支行的委托，作為純粹的國際業(yè)務(wù)后臺(tái)操作部門，以各分支行的名義進(jìn)行國際結(jié)算和貿(mào)易融資單證業(yè)務(wù)的具體操作。要完善這～管理模式，首先要理清思路，明確建立國際結(jié)算營運(yùn)中心的意義在于：優(yōu)化業(yè)務(wù)資源配置、提升金融服務(wù)層次、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、有效集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提高運(yùn)營效率；其次需要明確國際結(jié)算營運(yùn)中心的職能定位，需要理順國際結(jié)算營運(yùn)中心和1市場(chǎng)營銷、信貸管理、資金清算、