任務(wù)導(dǎo)向的虛擬企業(yè)構(gòu)建及關(guān)鍵問題研究.pdf

1、虛擬企業(yè)是敏捷制造的主要組織形式,是為了更好地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇,通過信息技術(shù)將具有不同核心能力的成員企業(yè)聯(lián)合起來共享知識(shí)、技能和資源的分布式動(dòng)態(tài)組織. 虛擬企業(yè)的組織、運(yùn)作與管理是圍繞著總體任務(wù)進(jìn)行的,是以總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的.任務(wù)導(dǎo)向的虛擬企業(yè)生命周期是一個(gè)任務(wù)確定、任務(wù)規(guī)劃、任務(wù)執(zhí)行和任務(wù)完成的過程.以往的研究往往忽略了虛擬企業(yè)的任務(wù)導(dǎo)向性,偏重于從虛擬企業(yè)的組織視角研究虛擬企業(yè)組織的構(gòu)建、協(xié)調(diào)運(yùn)作和解體,忽視了結(jié)合虛擬企業(yè)具

2、體任務(wù)特性進(jìn)行研究,從而對(duì)于一些問題得不到滿意的解答.任務(wù)導(dǎo)向視角給虛擬企業(yè)的研究帶來了新的思路,能夠解決單純從虛擬企業(yè)組織視角無法解決的問題,也提出了新的要求. 本文所做的創(chuàng)新性工作如下: (1) 提出了任務(wù)導(dǎo)向的虛擬企業(yè)生命周期上的構(gòu)建與管理框架； (2) 提出了任務(wù)導(dǎo)向的虛擬企業(yè)構(gòu)建與任務(wù)分解、分析、規(guī)劃、分配的過程,提出子任務(wù)價(jià)值系數(shù)和子任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念； (3) 提出了基于任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的虛