虛擬企業(yè)生命周期管理的關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快,顧客的需求日益多樣化和個(gè)性化,產(chǎn)品生命周期日趨縮短。同時(shí),采用模仿戰(zhàn)略的競爭者大量涌入,都在極大地影響著企業(yè)能夠獲得的利潤。因此,傳統(tǒng)大規(guī)模、大批量、單功能的生產(chǎn)方式,已難以滿足快速變化的市場需求,必須進(jìn)行企業(yè)組織變革。虛擬企業(yè)這種新型企業(yè)組織模式,能夠有效地幫助核心企業(yè)在保持自身核心競爭力的同時(shí),共享社會中的更多信息和資源,成功地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會。虛擬企業(yè)隨著市場機(jī)遇產(chǎn)生而組建,又隨著市場機(jī)

2、遇消失而解體,它具有很強(qiáng)的生命周期性。影響其生命周期長短的主要環(huán)節(jié)包括合作伙伴選擇、任務(wù)合理分配、利益協(xié)調(diào)、信息溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等,如果這些環(huán)節(jié)管理不善,將有可能導(dǎo)致虛擬企業(yè)生命的隨時(shí)終結(jié),市場機(jī)遇也將無法實(shí)現(xiàn)。因此,選擇虛擬企業(yè)生命周期運(yùn)作管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展有針對性的研究,可以為虛擬企業(yè)的良好運(yùn)行提供基本的理論和方法指導(dǎo)。主要內(nèi)容如下:
　　 首先,進(jìn)行虛擬企業(yè)復(fù)雜性分析和生命周期過程分析。根據(jù)虛擬企業(yè)的特征,建立虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)

3、體系,分析虛擬企業(yè)的復(fù)雜性特征,進(jìn)而劃分虛擬企業(yè)生命周期,明確各生命周期階段的任務(wù)和目標(biāo),總結(jié)面向生命周期的虛擬企業(yè)的研究體系。
　　 針對虛擬企業(yè)具有的非連續(xù)、離散型的狀態(tài)空間分布的特征,引入狀態(tài)函數(shù)空間和態(tài)函數(shù)概念,分析虛擬企業(yè)的多維異構(gòu)性,借助于本體論,給出虛擬企業(yè)各維空間的語義描述和映射過程,進(jìn)而提出基于“維度-層次-屬性”(Dimension-Layer-Attribute,DLA)的虛擬企業(yè)全生命周期多維概念模型。<

4、br>　　 虛擬企業(yè)組建期合作伙伴的正確選擇是虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作的關(guān)鍵。利用博弈理論分析虛擬企業(yè)合作實(shí)質(zhì),引入虛擬企業(yè)經(jīng)紀(jì)人(Broker)的概念,建立基于Broker的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇模型;構(gòu)建虛擬企業(yè)合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系,利用三角模糊數(shù)-AHP方法確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重;利用相離度給出虛擬企業(yè)合作伙伴模糊優(yōu)選的過程;利用成本分析進(jìn)行虛擬企業(yè)的數(shù)量決策。
　　 針對虛擬企業(yè)運(yùn)作期的任務(wù)分配要求,分析任務(wù)分配的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和約束

5、條件,構(gòu)建虛擬企業(yè)任務(wù)分配的多目標(biāo)模型。在此基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)遺傳算法過早陷入局部收斂和收斂速度慢的缺陷,設(shè)計(jì)改進(jìn)的遺傳算法——自適應(yīng)偽并行遺傳算法對模型求解,通過算例驗(yàn)證算法的有效性。
　　 虛擬企業(yè)運(yùn)行中會受到來自于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的干擾和影響,加強(qiáng)虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為防止虛擬企業(yè)隨時(shí)中斷解體的必然要求。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,定性地識別虛擬企業(yè)的外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的類型及誘因,提出虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念,建立虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多級