施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

1、四、施工準(zhǔn)備與資源配置四、施工準(zhǔn)備與資源配置1.施工準(zhǔn)備的內(nèi)容及要求施工準(zhǔn)備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事前創(chuàng)造必須的施工條件，是確保工程施工和安裝順利進行的重要環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備貫穿于工程建設(shè)的全過程，它不是一次性的，而是分階段進行的，每個階段都有不同的內(nèi)容和要求?？傮w來看，施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)滿足不同階段項目施工的需要。（1）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)

2、量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。技術(shù)準(zhǔn)備包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等內(nèi)容。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備工程施工前，施工人員首先應(yīng)熟悉并審查施工圖及有關(guān)設(shè)計文件；搜集有關(guān)地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，對建設(shè)地區(qū)的社會、經(jīng)濟、生活等進行調(diào)查和分析，了解勞動力及生活設(shè)施供應(yīng)情況；熟悉有關(guān)施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)及主要施工規(guī)程、規(guī)范；結(jié)合工程實際及企業(yè)定額，擬定的施工方案編制施工預(yù)算。②

3、施工方案編制計劃施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成，主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制計劃。③試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定；④樣板制作計劃樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié)合工程特點制定。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備包括做好“三通一平”；做好施工場地的測量控制網(wǎng)；根據(jù)現(xiàn)場施工條件和

4、工程實際需要，搭設(shè)好施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活所需臨時設(shè)施，如臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等；做好施工現(xiàn)場的補充勘探及冬雨季施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備等。（3）資金準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備主要指根據(jù)施工進度計劃編制相應(yīng)資金使用計劃。資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)選定施工方案、施工進度計劃及當(dāng)?shù)貏趧恿Α⑽镔Y市場價格進行編制。編制資金準(zhǔn)備計劃時還應(yīng)考慮到未來市場的預(yù)期。施工準(zhǔn)備工作計劃表見表3。表3施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦

5、單位協(xié)辦單位完成日期負責(zé)人2.施工資源計劃的編制及優(yōu)化（1）施工資源的特征及分類①施工資源的特征施工資源是指一切直接為工程施工生產(chǎn)所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。施工資源具有下列特征：☆有用性：施工資源必須是直接為施工生產(chǎn)活動所需的資源，是形成生產(chǎn)力的各種要素；（3）施工資源計劃的優(yōu)化和調(diào)整施工資源計劃編制后，還需要進行資源的優(yōu)化。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

6、在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時間，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。①資源有限工期最短優(yōu)化在滿足有限資源的條件下，通過調(diào)整某些工作的投入作業(yè)的開始時間，使工期不延誤或最少延誤。優(yōu)化的步驟與方法如下：a）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，逐時段計算資源需用量b）

7、逐時段檢查資源需用量是否超過資源限量，若超過進入（3）步，否則檢查下一時段。c）對于超過的時段，如果在該時段上有幾項工作平行作業(yè)，對平行作業(yè)的工作進行兩兩排序，選擇其中最小ΔTmn，將相應(yīng)工作n安排在工作m之后d）重復(fù)上述步驟，直至所有時段的資源需用量均不超過資源限量為止。②工期不變資源均衡本文以方差最小法為例來說明優(yōu)化的步驟：a）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算資源需用量。b）計算資源均衡性指標(biāo)，用均方差值來衡量資源均衡程度。c）從網(wǎng)絡(luò)計劃的終