淺談火電施工企業(yè)項目人力資源配置方式

1、淺談火電施工企業(yè)項目人力資源配置方式摘要：自2002年以來，由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，電力建設(shè)行業(yè)迎來“井噴”發(fā)展時期，一大批電力建設(shè)項目紛紛立項，尤其是火電項目更是步入了快速發(fā)展期，火電施工企業(yè)遇到了前所未有的良機。而后2008年我國經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，火電建設(shè)市場又極度萎縮，這給火電施工企業(yè)帶來了嚴峻考驗。因此，加強火電施工企業(yè)項目人力資源管理，強化項目人力資源配置，通過對人的良好配置以達到企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)

2、項目管理人力資源配置中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1、火電施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1火電施工行業(yè)分布較散，行業(yè)發(fā)展效率低，企業(yè)發(fā)展效率低。全國50多家電力施工企業(yè)，每個省份平均兩家，區(qū)域性分割阻礙了行業(yè)的集中發(fā)展，較難形成具有絕對優(yōu)勢的龍頭企業(yè)；我國電力體制改革的步履維艱也不利于整個行業(yè)的集中。所以電力施工企業(yè)在短時期內(nèi)很難形成集中趨勢。但是從行業(yè)發(fā)展的長期來看，行業(yè)的集中趨勢是必然的。1.2火電施工企業(yè)的業(yè)務(wù)面窄，價值鏈提升

3、緩慢。我國火電施工企業(yè)大多關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，卻極大程度上忽視了服務(wù)。服務(wù)主要包括項目的咨詢與指導(dǎo)、工程監(jiān)理、隊伍分包、資源租賃、運行維護等等，這是一個潛力巨大的市場。然而各個火電施工企業(yè)除了核心施工能力之火電施工企業(yè)項目管理中，需要配置的各類專業(yè)人才數(shù)量很多，近幾年來尤其緊俏的專業(yè)是工程造價和土木工程，這是工程項目人才短缺的關(guān)鍵所在，究其原因，一方面是受外部環(huán)境影響，社會上整體的此類專業(yè)人才數(shù)量有限，“物以稀為貴”。另一方面，火電施

4、工企業(yè)工程項目一般具有地點偏僻、遠離城市，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，工作強度較大得特點，使得各類專業(yè)人才外流嚴重，人才流失率較高。但在企業(yè)苦惱專業(yè)人才短缺、影響企業(yè)發(fā)展壯大的同時，不乏人才浪費的情況。2.4人力資源開發(fā)動力不足火電施工企業(yè)項目管理短期性、一次性特點決定了項目領(lǐng)導(dǎo)團隊對人力資源重使用、輕培養(yǎng)，缺乏行之有效的激勵機制，人才開發(fā)激勵動力不足。所實施的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)流于形式，往往不在乎效果，卻在意完成上級下達的考核指標(biāo)。即

5、使是企業(yè)組織的專門的培訓(xùn)活動，項目層面鑒于工程任務(wù)所迫，也不能完全支持員工參與，從而阻礙了人才的培養(yǎng)，企業(yè)員工的成長與進步很大程度上依賴于自身的勤奮和悟性。3、火電施工企業(yè)項目人力資源配置方式改進3.1項目人力資源配置機制的改進火電施工企業(yè)的項目人力資源管理配置管理應(yīng)當(dāng)參考國外科學(xué)的人力資源配置理念，圍繞項目管理過程中的實際問題，按照項目的一次性、分散性、多變性等特點，建立適合自身特征的項目人力資源配置管理機制。首先應(yīng)當(dāng)全面考慮企業(yè)機構(gòu)