施工組織架構(gòu)人員表

1、301、根據(jù)工程的設(shè)計(jì)規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，建立施工現(xiàn)場的工程組織架構(gòu)，主要人員的工作分工如下：序號職位崗位職責(zé)1總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)管理工作，包括人員調(diào)配、進(jìn)度協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌、品質(zhì)保證，保證工程按期按質(zhì)按量完成。2項(xiàng)目經(jīng)理1、對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)及經(jīng)濟(jì)核算等工作負(fù)責(zé)。2、主編項(xiàng)目工程總體計(jì)劃，月施工計(jì)劃，月檢總體計(jì)劃。3、按施工組織設(shè)計(jì)或方案及各類施工工藝按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織施工人員對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)

2、行自檢，評定驗(yàn)收、填寫相關(guān)表格，對施工過程出現(xiàn)不合格及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量。4、對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照國家及上級主管部門的安全規(guī)定，提供適宜的施工環(huán)境。5、若施工過程出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即做出處理，按故障程度分級上報(bào)有關(guān)部門。3技術(shù)負(fù)責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)定，并指導(dǎo)施工。2、制定工程施工工藝流程。3、負(fù)責(zé)制定特殊工藝的作業(yè)技術(shù)方案措施。4、根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃，認(rèn)真做好施工技術(shù)交

3、底。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)。組織驗(yàn)收，整理施工資料及記錄。4現(xiàn)場負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)伍的管理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安裝進(jìn)度、保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯集整理后交付工程下單生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)處理工地所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)同現(xiàn)場的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，保證施工工作的正常進(jìn)行。32③所有進(jìn)場施工的人員，要嚴(yán)格遵守工地的各項(xiàng)管理制度，做到文明施工。全體現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，全部施工人員應(yīng)佩戴工作牌。④施工期

4、間及時(shí)整理和安排所有機(jī)械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清，工程建設(shè)中每個樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過井架或垃圾槽運(yùn)輸?shù)降孛?，杜絕從高空直接向下拋物，不需用時(shí)應(yīng)按甲方要求清理出工地。⑤不準(zhǔn)在工地隨意吸煙、大小便。⑥不準(zhǔn)攜帶與工作無關(guān)的人員入場。4、質(zhì)量控制①格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范以及綠城精裝修的有關(guān)規(guī)定施工，杜絕違章作業(yè)。②嚴(yán)格按照招標(biāo)方工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，對工程材料、半成品抽祥送檢。③按規(guī)定要求做好工程的垂直度，確保誤

5、碼差在允許范圍內(nèi)。④抓好各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。⑤對整個施工過程，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收符合質(zhì)量要求，才允許進(jìn)入下一道工序施工。⑥及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即返工。5、實(shí)施精細(xì)化管理施工資料整理措施①進(jìn)場當(dāng)日提供總體進(jìn)度計(jì)劃表（含勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃）、材料采購進(jìn)場計(jì)劃表及工程總體時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，如招標(biāo)方審核不符合要求的必需在7日內(nèi)完成；②每季度開始前10天提交該季度的進(jìn)度計(jì)劃表（含勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

6、）和材料采購進(jìn)場計(jì)劃表；③每月度23日提供本月度工程簡報(bào)、下月度工程進(jìn)度計(jì)劃表（含勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃）和下月度材料采購進(jìn)場計(jì)劃表；④每周五12點(diǎn)前提供周工程簡報(bào)，內(nèi)含本周工程質(zhì)量、進(jìn)度和材料采購情況分析，以及下周進(jìn)度計(jì)劃表（含勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃）和下周度材料采購進(jìn)場計(jì)劃表，上周未完成工程及補(bǔ)救措施，貴司每周應(yīng)呈交兩套工程進(jìn)度電子照片，并在經(jīng)批準(zhǔn)的不同位置定期拍攝，每張照片都應(yīng)標(biāo)上相應(yīng)的拍攝日期和簡要文字說明，要求每周呈交的每