xx醫(yī)院組織架構(gòu)及人員配置計劃

1、1XXXX醫(yī)院組織架構(gòu)及人員配置計劃醫(yī)院組織架構(gòu)及人員配置計劃一、醫(yī)院基本定位：XX醫(yī)院是一所以內(nèi)科為基礎(chǔ)，以外科為龍頭，以創(chuàng)傷急救、骨科、神經(jīng)內(nèi)外科、婦科、醫(yī)療康復為特色，集醫(yī)療、教學、科研、康復、保健為一體的現(xiàn)代化三級綜合性醫(yī)院。二、規(guī)模：核定病床800張。第一期（2005－2007）為500張；第二期擴展到800－1000張；第三期，爭取在8－10年的時間達到1200－1500張。三、領(lǐng)導體制，兩種選擇：一是董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負

2、責制；一是董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理院長負責制。四、領(lǐng)導班子成員及其分工：（一）總經(jīng)理一名。董事會指派，向董事會負責，全面負責醫(yī)院工作，重點兼管醫(yī)院經(jīng)營、企劃、財務、人事等工作。（二）副總經(jīng)理（相當于行政副院長）。由總經(jīng)理提名，董事會同意后由總經(jīng)理、院長聘任。其主要職責是，配合總經(jīng)理分管院辦、經(jīng)營、企劃、后勤供應等工作。（三）名譽院長（或院長）一名。由董事會聘用，最好是國內(nèi)知名專家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，擴大醫(yī)院影響力，作為醫(yī)

3、院重大問題決策的智囊團成員。（四）院長（或常務副院長）一名。由董事會聘用，向董事會負責，擔任實際的院長角色，全面負責醫(yī)院醫(yī)療行政業(yè)務等工作。（五）業(yè)務副院長1－2名，從優(yōu)秀的專業(yè)人員中選拔，由院長總經(jīng)理提名，報請董事會同意由院長總經(jīng)理聘任（也可先聘為院長助理，作為過渡）。主要協(xié)助3人也相當多，我院的骨科要在這些方面有所突破，創(chuàng)出特色。腦外科除了創(chuàng)外急救外，腦腫瘤的發(fā)病率逐年增高，還有不少腦部的甚至全身性疾病需要腦外科進行治療，所以，腦外

4、科也是有發(fā)展前景的。泌尿外科，這方面的病人不少，有炎癥、非炎癥、腫瘤、結(jié)石等各種各樣的泌尿外科疾病。目前嘉興大大小小的醫(yī)院，甚至小小的門診部都在開這個科，也都有病人。基本上存在二種情況，大醫(yī)院，技術(shù)力量強，設(shè)備也比較先進，但以有創(chuàng)治療或手術(shù)為主，宣傳力度相對小。而門診部、小醫(yī)院的技術(shù)力量不強，設(shè)備也不是很先進，但宣傳力度搞大，廣告天天都是，它的設(shè)備以無創(chuàng)為主，這迎合很多病人的心理，所以照樣有不少病人，不過門診部的一些做法是短期行為，只講

5、技巧，不講技術(shù)，只講效益，不重視療效。我們醫(yī)院開設(shè)泌尿外科必須吸取這二方面的經(jīng)驗與教訓，創(chuàng)出XX醫(yī)院的特色，是完全有希望的。普外科。普外科是個大科，是外科的基礎(chǔ)，可以把肝膽胰、甲狀腺、腫瘤等都納入普外科，病人不少，嘉興肝膽疾病，像膽囊炎膽石癥病人多得很，腫瘤病人發(fā)病率也越來越高，所以普外科也可作為外科的重點科室，以后根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，再逐漸分細，分出肝膽外科、腫瘤外科、肛腸外科等。胸外科。雖然胸外科的病人也許比骨科、普外等要少一些，但這

6、個科，特別是普胸不能缺。因為創(chuàng)傷病人，有許多是復合傷?？隙ㄓ胁糠质菍儆谛赝饪频摹５赝饪埔龃?，必須開展心胸外科手術(shù)，不過投入大，產(chǎn)出小。目前我們條件不成熟，起碼暫時沒有必要開展，我的意見是胸外科先作為一般科室設(shè)置，能解決一些普胸的疾病就行了。腫瘤外科，當今社會上腫瘤病人不少，而且發(fā)病率有逐年上升的趨勢，目前嘉興的幾所市級醫(yī)院都設(shè)有腫瘤外科，腫瘤可發(fā)生于人的任何年齡和人體的任何部位，從廣義來講，腫瘤科涉及到神經(jīng)、呼吸、消化、骨科、婦科等