日本興業(yè)公司管理人員績效考核表

1、日本興業(yè)公司管理人員績效考核表日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差1412108614121086141210861.勤務態(tài)度A把工作放在第一位，努力工作。B對新工作表現出積極態(tài)度。C忠于職守，嚴守崗位。D對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務工作A正確理解工作指示和方

2、針，制訂適當的實施計劃。B按照部下的能力和個性合理分配工作。C及時與有關部門進行必要的工作聯系。D在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。C十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。1412108614121086141210861412

3、10864指導協調A經常注意保持提高部下的勞動積極性。B主動努力改善工作和提高效率。C積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。D注意進行目標管理，使工作協調進行。141210861412108614121086141210865工作效果A正確認識工作意義，努力取得最好成績。B工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C工作成績達到預期目標或計劃要求。D工作總結匯報準確真實。141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：___

4、_______分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3考核者意見類旁通，且常提供改進意見。般人為良好。指導，尚能應付工作。繼續(xù)加以訓練。然無知，工作疏忽。管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對

5、于管理全然不關心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內工作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感，粗心大意。4指導能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領導他人工作，達到一般效果。6領導能力較差工作時不能達到預定效果。4完全沒有領導能力，不能使人信服。2業(yè)務遂行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較

6、強。16理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經常無法處理事務。4考核評分獎懲增減分獎懲記錄考績評語：___________________________________________________________________________考核者：_________________評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格管理人