項(xiàng)目部管理人員績效考核表

1、1項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏報扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要求。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通

2、協(xié)調(diào)不夠，項(xiàng)目組織混亂扣2分，未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽(yù)受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理不到位，各項(xiàng)體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完善，各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對工程項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃合理安排，及時簽訂各類合同及責(zé)任書。（5分）計(jì)劃安排不合理扣1分；個人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計(jì)劃、進(jìn)度或預(yù)付款申請。（5分）計(jì)劃或申請不及時扣1

3、分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，手機(jī)保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，手機(jī)中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項(xiàng)例會，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。（10分）未能組織驗(yàn)收及完成清算工作，單項(xiàng)扣2

4、分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進(jìn)行工程款的收取。（10分）單項(xiàng)成本管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)周無質(zhì)量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對項(xiàng)目其它成員如實(shí)考核，杜絕項(xiàng)目內(nèi)部沖突，共建和諧項(xiàng)目。（5分）未能如實(shí)考核扣1分，項(xiàng)目內(nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項(xiàng)目正常運(yùn)作扣5分?？傆?jì)100分3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)則項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)

5、則單位：姓名：年周日序號序號得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分得分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手充分發(fā)揮五人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作，參與項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工作，得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次

6、扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，組織QC編寫（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）

7、對關(guān)鍵部位，特殊工序無專項(xiàng)措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6進(jìn)行各類NC臺帳的填報。（4分）未填報或填報不及時扣2分7各類技術(shù)資料及過程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟(jì)簽證交預(yù)算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項(xiàng)次扣1分。8做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫并做好項(xiàng)目部各種會議記錄的，得5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計(jì)劃及周度計(jì)劃的，得10分。缺一項(xiàng)扣0.5分。10對承包班