月度及年度績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，對各崗位員工進行真實、客觀、公正的評價，采取有效的激勵措施，通過業(yè)務導向的績效管理體系實現(xiàn)高效的目標管理過程，并以績效為核心驅動力持續(xù)增強組織效能，為經營目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。第二條第二條考核目的（一）建立合理的內部激勵與約束機制，積極穩(wěn)妥地推進公司發(fā)展目標的實現(xiàn)；（二）對員工業(yè)績考評進行客觀、準確的總結與評價；（三）與員工月度、年度績效獎金掛

2、鉤；（四）為員工崗位調動、職位升降、薪資調整等提供依據(jù)。第三條第三條考核對象（一）本方案適用于XX公司非銷售職能（即除會員部外的其他部門）的二級管理中心總監(jiān)及以下層級員工?？己巳伺c被考核人之間對應關系以人力資源部確定為準；（二）試用期員工、見習期員工參照《試用期管理辦法》、《見習期管理辦法》進行考核，參與排名，但績效系數(shù)為1；（三）當月出勤率未過半員工，不參與當月績效考核，當月績效系數(shù)為1。第四條第四條基本原則（一）公開、公平、公正；（

3、二）定性和定量考評相結合；（三）各階段考評和全年考評相結合。第二章第二章績效指標體系及考核周期績效指標體系及考核周期決意見由其他成員履行。（三）人力資源部職責1、適時計算各職能部門績效工資基數(shù)；2、統(tǒng)計各部門月度培訓情況；3、根據(jù)考核結果和各部門分配方案，按時計發(fā)績效工資。（四）各職能部門共同職責1、負責本部門考核目標與各項工作的實施與推進；2、每年1月按公司總體部署和工作要求進行考核目標分解、溝通；3、根據(jù)實際工作布置及開展情況適時調

4、整考核分解目標，制定目標實施方案或工作計劃，按時將月度工作目標報考評小組。4、建立本部門崗位考核體系，每月對本部門人員進行考核。（五）考核人——績效考核工作的實際參與者和操作者，負責客觀評價被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，按照相應規(guī)范填寫和提交各類考核表單。（六）被考核人——績效考核的評價對象，包括個人與部門，部門考核結果即部門主管的個人績效考核結果。被考核人有義務配合績效管理工作者進行績效考核工作的全面開展，同時也具有對績效考核結果充分