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文檔簡(jiǎn)介
1、有限公司管理制度.1.績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、
2、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制度適用于公司全體員工。二、考核的原則二、考核的原則1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性;2.客觀性:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況,盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;3.公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);4.公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三、考核的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容和分值A(chǔ)
3、月度考核月度考核1.一般員工(部長(zhǎng)以下,不含部長(zhǎng),以下同)的月度考核1.1.一般員工部門月度考核的內(nèi)容分以下二部分:1.1.1.重要任務(wù)本月度內(nèi)完成的重要任務(wù)是指:影響年度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作、部門月度工作重點(diǎn)中該員工承擔(dān)了部分或全部任務(wù)的工作或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分??己说捻?xiàng)目不超過(guò)3個(gè)。(見(jiàn)員工考核A表)重要任務(wù)的考核評(píng)分原則為:a、先核定供部門主管分配的考評(píng)總分,下屬考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下:供
4、部門主管分配的總分=86N(N為該部門一般員工總數(shù))有限公司管理制度.3.工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況歸入當(dāng)月季度工作重點(diǎn)考核。2.1.2月度工作計(jì)劃完成情況月度工作計(jì)劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計(jì)劃所列項(xiàng)目的完成情況;該項(xiàng)得分,由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合評(píng)分。2.1.3以上考核事項(xiàng)評(píng)分的原則為:a、先核定供考核者分配的考評(píng)總分,被考評(píng)者考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供考核者分配總分的計(jì)算方法如下:供考
5、核者分配的總分=86N(N為被考核管理人員總數(shù))b、考評(píng)分的分配原則:被考核者所得考評(píng)分相互之間的差距不得少于1分。2.2.分值計(jì)算原則上,總分滿分為100分,月度計(jì)劃完成情況占滿分的60%,季度相關(guān)工作重點(diǎn)占滿分的40%(見(jiàn)管理人員考核A表、B表);管理人員月度績(jī)效考核綜合分等于:月度計(jì)劃完成情況考核分60%+當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn)40%B、季度考核、季度考核1.一般員工季度考核1.1.每季度進(jìn)行一次綜合考核,由人力資源部根據(jù)每
6、位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果,計(jì)算該季度的平均分,并將成績(jī)送至該員工所在部門的主管。1.2.部門主管應(yīng)根據(jù)考核記錄和當(dāng)季度的整體表現(xiàn),作出該員工的季度績(jī)效綜合考評(píng),并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。(見(jiàn)員工考核D表)季度績(jī)效綜合考評(píng)的方法:a、先核定供部門主管分配的季度績(jī)效綜合考評(píng)總分,下屬季度績(jī)效綜合考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供部門主管分配總分的計(jì)算方法如下:供部門主管分配的總分=86N(N為該部門一般員工總數(shù))b、季度績(jī)效綜合考評(píng)分的分配
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