材料投入計(jì)劃及其保證措施

1、1.1材料投入材料投入計(jì)劃及其保劃及其保證措施措施1.1.1主要材料投入主要材料投入計(jì)劃由于工程工期長(zhǎng)，工程所需材料的及時(shí)投入是本工程按時(shí)完工的關(guān)鍵。本工程施工過(guò)程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需求不同分批進(jìn)場(chǎng)投入。1.1.2保證措施措施1、組織機(jī)構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由施工承包方

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，材料及半成品供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長(zhǎng)、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理。2、物資采購(gòu)和合同簽訂（1）物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開(kāi)始之初，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師進(jìn)行工程提

3、料，制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門(mén)提出的工程凈用量材料計(jì)劃，合理加入消耗和儲(chǔ)備，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫(kù)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，工程部門(mén)在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師，以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購(gòu)計(jì)劃。不能更改時(shí)，因變更而形成的物

4、資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對(duì)造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究處理。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過(guò)程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過(guò)程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將根據(jù)

5、貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過(guò)程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長(zhǎng)限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上

6、搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。4、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織程序：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場(chǎng)考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過(guò)考核和檢驗(yàn)，我司將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核

7、檢驗(yàn)通過(guò)的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便對(duì)工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無(wú)特殊要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。物資到