材料投入計劃及其保證措施

1、1.1材料投入材料投入計劃及其保劃及其保證措施措施1.1.1主要材料投入主要材料投入計劃由于工程工期長，工程所需材料的及時投入是本工程按時完工的關鍵。本工程施工過程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進度及施工需求不同分批進場投入。1.1.2保證措施措施1、組織機構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎。本工程項目的主要設備和材料由施工承包方

2、負責采購和供應，材料及半成品供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應和管理工作，本投標人項目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負責此項工作，安排一位部長、一位物資計劃管理工程師和一位物資供應工程師進行管理。2、物資采購和合同簽訂（1）物資采購計劃的制訂項目開始之初，項目經(jīng)理部將組織工程技術部專業(yè)工程師進行工程提

3、料，制訂提料計劃，內(nèi)容應包括：名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、單位、凈用量、技術要求條件以及使用時間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計劃，合理加入消耗和儲備，制訂物資采購計劃。計劃中應注明：凈用量、工程用量、存庫數(shù)量、申請數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務或設計變更需要調(diào)整原采購計劃時，工程部門在接到變更文件時應首先盡快通知物資計劃管理工程師，以便及時根據(jù)變更計劃更改正式物資采購計劃。不能更改時，因變更而形成的物

4、資采購計劃應單獨成冊并附上相關的變更設計資料。物資計劃管理工程師接到變更通知后，及時與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對造成較大損失的，要查明原因，報項目負責人研究處理。使用適當?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設備的搬運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經(jīng)理部總工程師批準后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)

5、貨物的重量和大小選擇合適的搬運機械，作業(yè)現(xiàn)場設統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預先鋪墊平穩(wěn)。在進行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長限物資搬運時，下發(fā)相應的作業(yè)指導書或進行口頭技術交底；送達目的地時對產(chǎn)品設備的保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴格按技術操作規(guī)程進行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上

6、搬運時，制定呼喚應答措施，做到步調(diào)一致。搬運中，保持和維護物資原標識和有關狀態(tài)標記不變，如有丟失設法及時補齊。4、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收現(xiàn)場驗收的組織程序：現(xiàn)場檢驗和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的具體安排計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員參加現(xiàn)場考核檢驗。如果有部分設備、材料不能通過考核和檢驗，我司將責成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴重時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核

7、檢驗通過的設備、材料，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新進行考核和檢驗。考核和檢驗完成后，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報告。5、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求，以便對工程物資做進一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系《進貨檢驗和試驗程序》執(zhí)行。物資到