某物流公司績效考核方案

1、文件編號文件編號KH()版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第1頁共4頁汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）（試行）一、考核目的：一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價(jià)，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運(yùn)中心叉車目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵方案

2、。二、實(shí)施日期：二、實(shí)施日期：2014年3月1日三、考核范圍：三、考核范圍：汽運(yùn)中心叉車全體員工及管理人員四、考四、考核者：者：汽運(yùn)中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容：五、考核內(nèi)容：運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（行車安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期：六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。七、考核匯總：七、考核匯總：由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、考核辦法八、考核辦法8.

3、18.1員工考核員工考核根椐整體運(yùn)作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分(經(jīng)理:100分主管:80分組長及組員：50分)。低過單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；8.28.2管理人員考核管理人員考核綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工

4、資為限，扣完為止。文件編號文件編號KH()版本A1A1考核類文件考核類文件汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第3頁共4頁項(xiàng)目項(xiàng)目1分2分3分6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行不及時(shí)未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)工作未按時(shí)完成未完成下達(dá)任務(wù)工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時(shí)進(jìn)行清洗未定期進(jìn)行維護(hù)6S及服務(wù)方面投訴內(nèi)部投訴

5、外部投訴安全生產(chǎn)事故0由于操作不當(dāng)造成行車安全作業(yè)情況（扣分）違反《廣州汽運(yùn)中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)目業(yè)務(wù)差錯貨損次由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)(加20分)當(dāng)月車輛維修費(fèi)用為200元以下加分項(xiàng)目月上級表揚(yáng)次（印象分）汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)5分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門10分10.210.2主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)附表附表2：項(xiàng)目扣分1分2分3分6S（工衣、工牌、辦公場地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查