軟件公司績效考核方案

1、績效考核辦法第一條目的為使公司對員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度及工作勝任力等有客觀評價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條原則1、公開原則：公開績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考核人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。3、開放溝通原則：

2、在整個(gè)績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考核及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。第四條考核機(jī)構(gòu)3.1績效管理小組公司成立績效管理小組，對績效管理進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理?？冃Ч芾硇〗M3.5被考核者（1）積極與直接上級(jí)溝通確認(rèn)崗位考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）努力提升崗位績效，遇到問題積極與直接上級(jí)和相關(guān)人員溝通解決；（3）對考核結(jié)果有異議及時(shí)與直接上級(jí)或人力資源部進(jìn)行溝通反饋。第五條考核方式考核分為垂直考核，由直接領(lǐng)