某小型軟件公司績效考核制度[1]

1、1XXX公司績效考核制度公司績效考核制度第一章總則第一條績效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績效工資制度；通過客觀評價員工的工作績效幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門有效運行從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績效工資和獎勵并為員工職務(wù)的變動﹑工資的調(diào)整﹑獎金的分配、先進(jìn)的評比提供依據(jù)。第二條績效考核是以客觀事實為依據(jù)，參照績效職責(zé)對員工的工作業(yè)績﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和

2、公正的評價?？冃Э己说脑瓌t:(一)客觀真實原則必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實作出評價。（二）公正原則，必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對上﹑對下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評價。（三）公平和公開原則。第三條被考核人員：公司全體員工。第二章績效考核的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)第四條績效考核指標(biāo)分為工作評價和管理行為兩類，工作評價主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊精神三個方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指

3、標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作計劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。4考核內(nèi)容分類評分標(biāo)準(zhǔn)評分等級評分范圍備注A工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯，工作有創(chuàng)新。優(yōu)100B工作目標(biāo)達(dá)成。良90C基本達(dá)成工作目標(biāo)。中80D基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位。及格70工作質(zhì)量E未能達(dá)成工作目標(biāo)。不及格50A積極主動地開展本職工作；對分

4、配的工作不講條件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服從管理，聽從指揮。優(yōu)100B有責(zé)任心，能自覺完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70工作態(tài)度D工作有推托現(xiàn)象，不服從管理。不及格50A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。優(yōu)100B能夠主動與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中80D僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。及格70團(tuán)隊精神E不主動與人溝通不合作。不及格50A高質(zhì)量代碼，命名、注釋、文件樣式均符合公司代碼編寫