某公司員工持股計(jì)劃(僅供參考)

1、LLLLLL有限公司有限公司員工持股計(jì)劃.3人滿意的成績。然而，隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速發(fā)展，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，當(dāng)前，公司的發(fā)展至少受到以下兩方面問題的制約：（一）公司面臨人才流失的威脅。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人才，是公司發(fā)展不可或缺的人力資本。然而，公司搬遷至重慶后，經(jīng)常面臨人才流失的威脅：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身發(fā)展需要，高薪獵取專業(yè)人才，公司成為重點(diǎn)目標(biāo)，以公司現(xiàn)有薪酬待遇和激勵(lì)手

2、段，很難保證人才不被挖走、流失。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人才耗費(fèi)了不少心力，但由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和制度保證，公司依然面臨人才流失的威脅，影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。（三）公司缺乏有效的長期激勵(lì)機(jī)制，快速擴(kuò)張戰(zhàn)略受到制約。盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但還是存在國有企業(yè)普遍的激勵(lì)機(jī)制不活的問題。尤其是近來，國內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進(jìn)行了改制，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|和員工雙重身份，極大增強(qiáng)了員工的積極性和企業(yè)活力，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由原來

3、的被動(dòng)型變?yōu)橹鲃?dòng)型，效益提升明顯。與之相比，公司在激勵(lì)機(jī)制、人力資源開發(fā)上已顯落后，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊。此外，為實(shí)現(xiàn)公司未來經(jīng)營目標(biāo)，公司必須開展資本運(yùn)營，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的收購，擴(kuò)張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人才，而公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制明顯落后于部分目標(biāo)企業(yè)，在收購后很難留住目標(biāo)企業(yè)核心人才，從而使收購效果大打折扣，進(jìn)而影響公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前國有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、倡導(dǎo)建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下，公司的股權(quán)