標準項目實施方法論(內(nèi)部參考)_v2.5

1、項目實施規(guī)范V2.0：總綱vTradEx項目實施項目實施實施方法論實施方法論ProjectImplementationMethodology唯智信息技術有限公司唯智信息技術有限公司2003年10月保密程度：僅限內(nèi)部使用保密程度：僅限內(nèi)部使用項目實施規(guī)范V2.0：總綱唯智信息技術有限公司201982821.概述概述成功的項目實施是一個復雜的工程問題，存在一定風險的；為了最大程度降低風險，唯智公司在長期的項目實踐中總結出（逐步完善）一套能避

2、免或把風險降為最低的方法：項目實施方法論。同時按照規(guī)范進行項目管理，能夠保證不同能力的項目經(jīng)理能夠在面對客戶的時候，提供同樣的專業(yè)服務，能夠提高客戶滿意程度。各種類型的項目實施有其特點，都有自己的一套規(guī)范和文檔模版。本規(guī)范中規(guī)定的各項內(nèi)容和模版是所有項目都需要的共性問題。本規(guī)范是所有其他規(guī)范的基礎，必須得到切實執(zhí)行。實施方法論保證了分析人員能夠按照一種比較和的方法有條不紊的進行分析設計工作，同時留下足夠的文檔，幫助后期開發(fā)小組工作。但是

3、必須注意，實施方法論無法取代分析設計人員對于客戶業(yè)務的直觀理解和創(chuàng)造性的思維。不動腦筋的進行文檔填寫工作是不能滿足公司要求的。也會對于項目造成嚴重損害。1.1.總原則?項目盡可能采用迭代方式實施?盡可能引入客戶參與項目的各個階段，讓客戶項目小組的人員成為幫助項目成功的戰(zhàn)友，而不是站在相反方向，防止甲方利益受損的敵人?對于項目進行嚴格的過程控制?項目文檔需要簡明扼要，多使用表格，清單的方式，避免大段的描述性文檔，各種會議紀要，進度報告等過