用友erp項目實施方法論v6.0-for-nc發(fā)布版

1、用友實施方法論【V6.0FERPNC版】用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司集團與行業(yè)解決方案事業(yè)部集團與行業(yè)解決方案事業(yè)部實施管理與支持部實施管理與支持部20102010年用友ERPNC實施方法論V6.0P3of701前言前言1.1實施方法論概述實施方法論概述NC實施方法論基于以客戶為核心的全生命周期經(jīng)營的核心理念，圍繞實施的三大核心方法（業(yè)務流程優(yōu)化、知識轉(zhuǎn)移、專業(yè)項目管理），建立的全面ERP項目管理與實施方法。NC實施方法論是

2、方法和思路參考，同時集成了我們過去的案例和領(lǐng)域、行業(yè)的標準化知識庫與實施模板，NC實施方法論主要包括以下五種主要元素：1、ERPNC標準實施路線圖，包括完整的項目任務和實施流程圖，共有五個階段，從實施準備到開始運行和支持，是實施路線設(shè)計的基礎(chǔ)。2、ERPNC的項目管理方法與思路，是對項目實施過程中的各種項目要素進行管理與控制（包括范圍管理、時間計劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源團隊管理、溝通管理、風險管理、合同采購管理），以保證項目

3、順利實施，如下圖所示。項目九大管理領(lǐng)域項目綜合和整體管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風險管理合同采購管理四大輔助職能實施工具和施工具和技術(shù)工具工具實施案例和施案例和知識庫識庫明確的項目需求和范圍3、行業(yè)和領(lǐng)域的知識庫，包括UFIDA多年積累的“行業(yè)業(yè)務最佳實踐”、標準行業(yè)實施模板、領(lǐng)域標準實施模板、各領(lǐng)域和行業(yè)實施案例等。4、客戶化開發(fā)方法，是一整套全面的客戶化開發(fā)方法論與工具，規(guī)范化管理項目實施過程中的客戶化開