標桿企業(yè)考察--走進華為參觀考察學習交流

1、標桿考察標桿考察—走進華為之旅：與華為零距離走進華為之旅：與華為零距離活動前言活動前言1987年，6個人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個公司。2014年，這個公司排名《財富》世界500強第285位，與上年相比上升三十位。這個公司是華為華為華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長華為沒有成功，只是在成長。我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長。對于外界而言，華為有兩個神秘之處，第一個是業(yè)務(wù)，這是連美國人都恐懼的地方，我們繼續(xù)保

2、留他們的恐懼。第二個便是文化。任總的危機意識非常強，他曾說過，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調(diào)謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學的門口，赫然醒目寫著八個字“小勝靠智，大勝靠德”。“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！比慰倧娬{(diào)文化，甚至將個人的謙遜、低調(diào)、誠信等品質(zhì)融進華為，成就華為的文化。陳春花說，中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺

3、乏真正的商業(yè)思想家，在當代中國，任正非應(yīng)該算一個。我們?nèi)トA為學什么？我想首先應(yīng)該就是華為文化。帶領(lǐng)企業(yè)走進華為、探秘華為。我們了解了華為低調(diào)的性格，了解了華為的產(chǎn)品變革，也了解了華為嚴謹?shù)墓芾碇贫??；貋砗螅芏嗥髽I(yè)意猶未盡，更有很多企業(yè)因為名額的有限而未能達成此行。為此，與華為大學聯(lián)袂打造走進華為考察考察三天版，吃住行在華為，全面而又深入的學習華為，體驗華為。華為重文化、重執(zhí)行、重流程管理，因而我們特別邀請華為公司高級副總裁分享《華為企

4、業(yè)文化之魂》，邀請歷任華為GTS產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)、歐洲地區(qū)部交付服務(wù)副總裁、邀請歷任華為西北及華東工程部總經(jīng)理、現(xiàn)華為大學管理培訓顧問分享。2015，將再次攜手中國企業(yè)高管走進華為，真正零距離與華為親密接觸，所見、所聞、所感，必將成為企業(yè)發(fā)展思考的重要里程碑。期待我們相約華為……活動收益活動收益1、吃住行在華為，深度體驗，探索華為文化；2、聆聽華為在職高管解讀華為，了解華為運營模式與戰(zhàn)略發(fā)展；3、與同團參訪企業(yè)高管共同探討企業(yè)成長之道；4

5、、搭建高端人脈交流圈：中國跨行業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理者全程相伴。華為簡介華為簡介華為于1987年成立于中國深圳，在30多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟競合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家的全球化公司。如今的華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)；3體驗視頻會議室，可現(xiàn)場開會體驗。10:3010:50數(shù)據(jù)中心參觀華為數(shù)

6、據(jù)中心：了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。10:5011:10行政A區(qū)參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。11:1011:20培訓中心（華為大學）參觀華為培訓中心（華為企業(yè)大學）：體驗華為大隊文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設(shè)。11:2011::40百草園參觀華為百草園：進入百草園，體驗華為員工人文生活。注：參觀的順序可能會根據(jù)當天展廳的參觀流

7、量進行調(diào)整第二天下午時間考察地點行程內(nèi)容11:4014:00華為自助餐廳午餐及午休14:0017:30華為會議室專題分享：《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息——華為企業(yè)文化之魂》1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？2、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導十幾萬員工？華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗”這一方向上？華為成功的背后反映出任正非具備的

8、哪些領(lǐng)導力特質(zhì)？華為公司高級副總裁——蘇偉先生17:3018:30餐廳晚餐18:3021:00華為會議室研討與分享：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力1開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法2小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法3引導講師總結(jié)與案例分析4專題分享：4.1戰(zhàn)略到運營1）戰(zhàn)略解碼2）組織與流程3）績效管理4.2執(zhí)行力1）執(zhí)行力的概念、層次及特征2）高效執(zhí)行力4.3運營到人員管理1）華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求