版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、復旦大學碩士學位論文第三方物流與PLP集團公司物流戰(zhàn)略規(guī)劃姓名:彭博申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:龔國華2003050401SM052彭博第三方物流與PLP集團公司物流戰(zhàn)略規(guī)劃AbstractWiththefastdevelopmentofeconomyandrapidstridesoftheinformationtechnology,themodemlogisticsmanagementhavepenetrateintot
2、hediversefieldsincludingproduction,distribution,consumption,serviceetc,whichdeeplyinfluencetheproductionanddistributionprocessThirdpartlogistics(TPL),justasitsnameimplies,takingonthelogisticsservicesinsteadofmanufactures
3、andcustomersorsuppliersAsreformingthemodeofmanufacturer’soperationandchangingtheexternalconditionofmarketTPLbegintoarousepeople’sattention,LogisticsresearchersandmanufacturersshowtheirgreatinterestIndevelopedcountries,ad
4、vancedlogisticsmodeischangingtowardTPLWiththefierce,competitionofinternationaltradeandglobalmarket,manyfamouscompaniesutilizeTPL,focusingontheirmainfieldsavingcost,improvingtheabilityofcompetitiontocopewiththechallengeof
5、globalmarketandintegratedeconomyThisarticleuseTPLtheorytoanalysisaChinesegroupcompany,whichislistedintop100inChinaelectronicindustryTakingexamplesfiomthegroup’slogisticdistributionsystemanalysisandrecommendationwasmadeba
6、sedonTPLhowtointegratethelogisticsrecourseoveritsnumerousunitesanddiversifiedfieldsThearticleisorganizedasfollowed:FirstlyintroducethedevelopedsituationofTPL,whichincludethecauseofformationof吼anddevelopedsituationEspecia
7、llywestressonthestatusquoofthemanufacturesinChinaandexplainwhytheyneeddependonTPLforfnrtherdevelopmentSecondly,describethesystemdesignandmanagementmodelbasedonTPL,whichrefertothelogisticsdemandscaleandflOWlogisticsstruct
8、uredesign(warehouselocationandtranslationrouteselectionetc)andthedailymanagementoflogisticssystemThirdlyanalysisthelogisticsdemandofPLPBasedontheevaluationoftheGroup’Sconfinedpracticalbusinessenvironment,operationstrateg
9、yandlogisticscapability,takingthepictureofthegroup’Sneedsandconditionformodemlogistics,theenvironment,givesapotentialformodernlogisticsreformationFinallybasedontheanalysisabove,thelogisticsstrategyhasbeenestablishedTheke
10、yissueistosetupanintegratedMISnetwork,topushforwardanintegratedlogisticscentreandtoinstallaunitedpurchasingplatform,Themarketingchannelsandlayoutisredesigned,andadvisedconstructivesuggestionhasbeenmadeaccordingtotheGroup
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- DS集團公司物流戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 物流企業(yè)與第三方物流
- 第三方物流
- 《第三方物流》
- 冠生園集團第三方物流案例
- 第三方物流在XX集團公司可行性投資規(guī)劃分析.pdf
- TTL公司的第三方物流戰(zhàn)略與實施.pdf
- 第三方物流A公司的戰(zhàn)略研究.pdf
- AN公司第三方物流戰(zhàn)略及實施分析.pdf
- 第三方物流.pdf
- [學習]附件:第三方物流-第三方物流王之泰
- 第三方家電物流ATT公司物流戰(zhàn)略研究.pdf
- 甘肅交通物流集團第三方物流運營方案.pdf
- d第三方物流公司戰(zhàn)略轉型的研究
- 第三方物流重點
- 第三方物流論文
- 第三方物流案例
- 采購第三方物流
- S第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf
評論
0/150
提交評論