水電安裝班組管理制度

1、江西省昌盛投資發(fā)展有限公司水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：一、安全管理一、安全管理:1)班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。2)班組須設立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。

2、3）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識，嚴格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時，班組可以制定安全施工預案報項目部，再有項目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項目部專職安全員的指導和監(jiān)督下方可施工。5）班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育

3、、交底，每周進行安全講評，并做好記錄。6）對班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責任所需費用均有班組承擔。同時對違章行為視情節(jié)給予罰款處理。7）項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改。8）嚴禁酒后施工，嚴禁帶病施工。二、文明管理二、文明管理1）進場人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關手續(xù)。2）班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；

4、嚴禁亂拉江西省昌盛投資發(fā)展有限公司五、班組管理要求五、班組管理要求1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。2）班組成員必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進度等方面必須達到項目部的要求。3）班組必須愛護公物，保護成品，強化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護靠大家”的思想意識。4）班組整體應具有組織性、紀律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強大的突擊能

5、力，無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責。六、獎罰制度六、獎罰制度1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵。2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵。3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責任和費用由班組承擔。4）不服從項目部指揮者，罰款。5）人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6）無正