班組生產(chǎn)管理制度

1、一.預(yù)檢及接班后第一次巡檢工作1.1各人員必須按廠有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行巡檢工作.1.2預(yù)檢點(diǎn)分為:儀表操作區(qū)1#罐污水遲區(qū)23#罐區(qū)裝置機(jī)泵區(qū)加氫裝置區(qū)裝油臺(tái)(罐脫水操作)區(qū)六大區(qū)域.1.3由班長安排每四個(gè)月輪換一次并做好安排登記.1.4各預(yù)檢點(diǎn)巡檢及各項(xiàng)操作各人員必須按廠有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行.1.5巡檢前閱讀好交接班本做到有目的有內(nèi)容去工作.1.6接班后1#罐區(qū)必須將全部罐報(bào)液位一次.1.7注意要點(diǎn):1#罐區(qū):注意檢查管線流程收發(fā)油管線壓力污

2、水池液位等.23#罐區(qū):注意檢查管線流程3#罐壓力等.裝置機(jī)泵區(qū):注意檢查冷卻水潤滑油壓力出入口閥門安全閥等潤滑油不夠時(shí)要添加.加氫裝置區(qū):注意檢查液位流程一次表等.儀表操作區(qū):注意檢查在用各儀表液位報(bào)警儀可燃?xì)怏w報(bào)警儀等.裝油臺(tái)(罐脫水操作)區(qū):注意檢查上一班次機(jī)泵用后的情況罐脫水時(shí)不離開現(xiàn)場等.二.巡檢工作2.1各人員必須按廠有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行巡檢工作.2.2巡檢工作由班長統(tǒng)一安排.(班長年休由工藝主操安排)2.3巡檢工作暫采用單人循

3、環(huán)制輪換制每人負(fù)責(zé)一個(gè)小時(shí)的工作制.2.4一個(gè)小時(shí)內(nèi)必須巡檢兩次采用大約正點(diǎn)巡一次半點(diǎn)巡一次的辦法.2.5沒特別安排的凡9:0014:0017:00點(diǎn)次巡檢工作時(shí)間必須對(duì)油臺(tái)發(fā)油機(jī)泵相關(guān)管線各收油管線進(jìn)行消壓并做好巡檢工作記錄的登記.2.6巡檢工作時(shí)間內(nèi)沒特殊安排不參于其他任何工作只管負(fù)責(zé)巡檢工作.2.7要執(zhí)行各項(xiàng)操作必須要先通知班長總控后才能操作.2.8要改動(dòng)閥門流程的一般要兩個(gè)人操作.2.9污水池滿可開泵排污但要對(duì)下一巡檢人交底.2

4、.10夜班6:00巡檢工作人員要記得天亮后關(guān)閉裝置廁所裝油臺(tái)和更衣室的照明.2.11凡8:0016:000:00巡檢工作時(shí)間人員必須對(duì)各油臺(tái)收拾干凈盤好地線.2.12凡日班15:00對(duì)離心泵進(jìn)行盤車并做好巡檢工作的登記記錄.2.13凡每月16號(hào)9:00巡檢工作時(shí)間人員對(duì)在用機(jī)泵和備用機(jī)泵進(jìn)行切換并做好登記工作.2.14做好巡檢登記記錄工作.2.15收發(fā)油線的檢查登記按廠規(guī)定執(zhí)行在巡檢工作記錄上做好記錄.三.收發(fā)油料裝車工作3.1收發(fā)油料

5、油臺(tái)裝車必須嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作3.2日常收發(fā)發(fā)油料工作裝車車輛的證件登記檢查由罐區(qū)主操負(fù)責(zé).在允許下其他人員也可協(xié)助工作.3.3不在巡檢時(shí)間人員由罐區(qū)主操調(diào)度協(xié)助發(fā)油工作.7.2一人負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)全班每月的消防器材登記和保潔工作.7.3每月輪換一次每月的第一個(gè)班進(jìn)行登記.7.4每月清潔兩次(包括器材箱).逢每個(gè)月的登記日和每個(gè)月的第三個(gè)星期清潔一次.自覺進(jìn)行清潔并在巡檢記錄上登記好.7.6由班長進(jìn)行監(jiān)督.7.7廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估.八.清倒

6、生活垃圾8.1班長統(tǒng)一安排并做好登記.8.2自覺進(jìn)行清潔.8.3負(fù)責(zé)人員年休請(qǐng)假由班長安排.8.4班長進(jìn)行監(jiān)督九.廁所潤滑油房衛(wèi)生保潔9.1未輪本班當(dāng)值時(shí)交班前衛(wèi)生由班長安排.9.2交班前清潔干凈交班.9.3按廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)清潔保潔.9.4輪到本班保潔時(shí)由班長安排登記每人輪換負(fù)責(zé)一月.(女廁除外)9.5自覺進(jìn)行清潔.9.6班長進(jìn)行監(jiān)督.9.7廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估.十.包干區(qū)域衛(wèi)生10.1班長統(tǒng)一安排并做好登記.10.2季度負(fù)責(zé)制與廠安排同步班實(shí)行包干

7、到人的辦法.10.3各包干人自行清潔和保潔工作時(shí)間自定每月至少一次.10.4按廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔保潔.10.5特殊情況由班長統(tǒng)一安排工作.10.6自覺進(jìn)行清潔.10.7班長進(jìn)行監(jiān)督.10.8廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估.2、如何進(jìn)行班組管理:bbs.viewthread....0%D7%E9%B9%DC%C0%ED管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面