供應鏈管理在發(fā)電企業(yè)燃料供應中的應用研究.pdf

1、該文以廣東省粵電資產經營有限公司的燃料供應為例,在分析了現(xiàn)行的電力燃料供應機制所存在的問題后,運用供應鏈管理的理論重新審視了電力燃料供應鏈,以全新的視角,提出發(fā)電企業(yè)必須對現(xiàn)在的煤炭供應商進行優(yōu)化選擇,最終通過與具有實力和共同愿望的煤炭供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴關系,共同建立燃料供應鏈一體化的運作模式.發(fā)電企業(yè)努力強化自己的核心競爭力——發(fā)電運營,而將原來自己不擅長但又極力控制的燃料供應環(huán)節(jié)外包給具有物流優(yōu)勢的煤炭企業(yè),雙方協(xié)同共進,在信息

2、流、物流、資金流和技術流四大方面共同促進供應鏈的發(fā)展.通過提高供應鏈上各企業(yè)工作的效率以及各企業(yè)之間合作效率,使燃料供應的交易費用減少,使整個供應鏈系統(tǒng)對市場需求具有快速而穩(wěn)定的供應能力;使整個供應鏈上各企業(yè)的庫存降低,使整個供應鏈系統(tǒng)具有了最低成本.電力產品是一種功能型產品,具有生命周期長、市場需求比較穩(wěn)定、可預測性較高和單位利潤較低等特點,發(fā)電企業(yè)應該運用供應鏈管理的先進思想去審視燃料供應的每個節(jié)點,從根本上建立一條多贏的供應鏈,在