敏捷供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、近十年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大的變化：一方面客戶需求日益苛刻、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程加快，企業(yè)面對(duì)一個(gè)更加動(dòng)態(tài)和不確定性的市場(chǎng)環(huán)境；另一方面大多數(shù)企業(yè)面臨資源瓶頸，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大、成長(zhǎng)受限。因此企業(yè)必須找到新的運(yùn)營(yíng)方法，以較低的成本達(dá)到更加柔性、可靠和快速的反應(yīng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地——敏捷供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。 敏捷供應(yīng)鏈管理是目前國(guó)際上最引人注目的管理新思想之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)和有效整合供應(yīng)鏈資源的緊密結(jié)

2、合。目前，敏捷供應(yīng)鏈管理在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的研究越來(lái)越深入，應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，許多國(guó)際著名的大企業(yè)如戴爾、沃爾瑪、寶潔等都在敏捷供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中獲得巨大收益。但我國(guó)企業(yè)還處于供應(yīng)鏈管理涉足初期，有90％以上的中國(guó)企業(yè)還不理解供應(yīng)鏈管理。 基于以上內(nèi)容，本文立足于我國(guó)企業(yè)，確立了兩個(gè)研究目標(biāo)：一是通過(guò)對(duì)敏捷供應(yīng)鏈管理理論本身的研究挖掘理論的依據(jù)和本質(zhì)，促進(jìn)該理論的發(fā)展；二是把該理論運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，

3、為我國(guó)企業(yè)提供從外圍到具體實(shí)踐的對(duì)策建議和操作方案。 本文的主要內(nèi)容是在系統(tǒng)分析敏捷供應(yīng)鏈管理理論依據(jù)和基本理論的基礎(chǔ)上，基于我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境、企業(yè)自身?xiàng)l件和企業(yè)實(shí)踐狀況三個(gè)方面分析現(xiàn)狀、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，最后設(shè)計(jì)了一套可供參考的敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)建、運(yùn)作和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)操作方案。 本文的研究希望能助力我國(guó)企業(yè)早日掙脫“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源和精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合供應(yīng)鏈資源，與供應(yīng)鏈成員