跨國公司并購國有企業(yè)的模式研究——兼論國有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國公司并購的策略.pdf

1、中國加入WTO以后,市場化和法制化程度進(jìn)一步提高,跨國公司在華投資步入大發(fā)展階段,跨國公司在華并購行動(dòng)也悄然展開.伴隨著中國政府對(duì)外資并購政策的松動(dòng)、資本和金融市場及國有企業(yè)改革的深化,跨國公司必將掀起并購國有企業(yè)的高潮.跨國公司并購活動(dòng)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展和中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來何種影響,政府和企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)成為當(dāng)前迫切需要研究的問題.該文通過對(duì)跨國公司并購國有企業(yè)模式問題的研究,分析了跨國公司并購國有企業(yè)的動(dòng)因、影響、障礙因素及其它相關(guān)問題

2、,并基于"雙贏"的觀點(diǎn),從國有企業(yè)的角度探討了如何應(yīng)對(duì)跨國并購的策略問題.該文有兩個(gè)研究目的.一個(gè)是研究跨國公司并購國有企業(yè)的模式.文章根據(jù)目標(biāo)國有企業(yè)是否為上市公司,將跨國公司并購國有企業(yè)的模式分為兩大類,然后在每一類內(nèi)又歸納出若干類型進(jìn)行分別探討.在模式研究的最后,該文對(duì)未來可能出現(xiàn)的并購模式進(jìn)行了預(yù)測和分析.研究跨國公司并購國有企業(yè)的已有和未來可能出現(xiàn)的模式,分析各個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,為希望并購其它企業(yè)或被跨國公司并購的國有

3、企業(yè)提供了可資借鑒的解決方案,有利于推動(dòng)國內(nèi)并購活動(dòng)的發(fā)展.該文的另一個(gè)目的是從國有企業(yè)角度研究其應(yīng)對(duì)跨國公司并購的策略.作者認(rèn)為,跨國公司并購國有企業(yè)具有客觀必然性,必須從戰(zhàn)略的高度辯證地看待和分析跨國并購給中國各個(gè)層面帶來的影響.并購是一把"雙刃劍",國有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)趨利避害的目的,關(guān)鍵在于其如何應(yīng)對(duì).一方面,政府要提高管制水平,完善相關(guān)的法律、法規(guī),鼓勵(lì)包括投資銀行在內(nèi)的各種中介機(jī)構(gòu)的設(shè)立和發(fā)展,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,為跨國并購設(shè)立