國有企業(yè)應對跨國公司人才競爭的策略.pdf

1、在中國經(jīng)濟體系中占主體地位的國有企業(yè),在人才競爭中處于明顯的劣勢,人才流失與人才浪費現(xiàn)象嚴重,現(xiàn)狀不容樂觀.在與跨國公司的人才競爭中,國有企業(yè)暴露出一個明顯的問題就是對人員的管理仍然沿襲落后的計劃經(jīng)濟條件下的人事管理模式,大多數(shù)企業(yè)仍然停留在使用與控制員工這一層面上,其管理水平與跨國公司無法相比.在國有企業(yè)中,長期計劃經(jīng)濟對人的管理所形成的影響仍然根深蒂固,管理的沖突顯得十分強烈,轉(zhuǎn)變管理觀念非常困難.再加之中國的傳統(tǒng)文化與西方思潮的沖

2、突、中國企業(yè)又普遍存在急功近利的觀念,存在短視現(xiàn)象,嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營者吸收新的管理理念和思想,管理體制的創(chuàng)新困難重重.絕大多數(shù)國有企業(yè)至今也沒有建立起配套的現(xiàn)代企業(yè)制度,給現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的建立增加了難度.人才競爭的失利,使國有企業(yè)己經(jīng)認識到現(xiàn)行人事制度的種種弊端,并加快了對人事制度的變革.在新世紀新經(jīng)濟發(fā)展中,中國企業(yè)保住人才、吸引人才的機遇是空前的,國有企業(yè)的優(yōu)勢就在于有豐富的人力資源儲備,并且有廣闊的發(fā)展前景,可以給人才很大

3、的發(fā)展空間.國家的經(jīng)濟體制改革步伐在加快,一些國有企業(yè)也在加快建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度,并取得了明顯成效.該文從分析跨國公司和國有企業(yè)在人才競爭中各自所具有的優(yōu)勢及不足之處入手,針對國有企業(yè)的現(xiàn)狀,提出三條對策:一是探索建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng);二是努力留住企業(yè)現(xiàn)有的人才,探索"事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"的管理機制;三是盡最大可能給人才提供施展才能的舞臺.企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況,有破有立,循序漸進,先集中力量解決目前反映