跨國(guó)公司并購(gòu)日、中、印企業(yè)的比較研究.pdf

1、跨國(guó)并購(gòu)以其迅速進(jìn)入、保持控制、降低壁壘等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已成為跨國(guó)公司海外直接投資的主要形式、全球戰(zhàn)略體系的重要部分，同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家及亞太地區(qū)在跨國(guó)并購(gòu)中扮演的角色也日趨關(guān)鍵。但并購(gòu)成功率較低的事實(shí)也在深深困擾著各國(guó)企業(yè)和政府。 本文立足全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮的背景，選取日、中、印三國(guó)企業(yè)作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、績(jī)效分析、耗散結(jié)構(gòu)及協(xié)同效應(yīng)等理論與方法，結(jié)合理論研究、比較研究與案例研究，分析異同，致力于剖析影響并購(gòu)效應(yīng)的主要因素

2、，為我國(guó)政府、企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華并購(gòu)提供決策參考。文章研究了跨國(guó)公司并購(gòu)這三國(guó)企業(yè)的歷程，歸納各自并購(gòu)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、來(lái)源、方式等特點(diǎn)。建立了并購(gòu)效應(yīng)影響因素層次結(jié)構(gòu)圖，剖析各種因素及其關(guān)系，指出本質(zhì)因素是：東道國(guó)投資環(huán)境、政策規(guī)制、資源要素、企業(yè)狀況及跨國(guó)公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)等。指出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的局限性，并從戰(zhàn)略角度分析并購(gòu)產(chǎn)生的影響，通過(guò)建立“日、中、印并購(gòu)效應(yīng)潛質(zhì)五星圖”對(duì)比三者在并購(gòu)活動(dòng)中的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)，提出東道國(guó)應(yīng)從各自實(shí)際出發(fā)，選