淺 談 班 干 部 的 培 養(yǎng)

1、淺談班干部的培養(yǎng)班干部是一個(gè)班級(jí)的樞紐，班干部的一言一行將對(duì)班級(jí)的其他同學(xué)產(chǎn)生不容忽視的影響。在班集體建設(shè)的過(guò)程中，班干部的培養(yǎng)過(guò)程在一定程度上就是一個(gè)班集體的形成過(guò)程談到班干部的培養(yǎng)與我給新生開(kāi)的等一個(gè)班會(huì)是密切相關(guān)的。我每次在新生的等一個(gè)班會(huì)上都送給他們?nèi)湓?huà)，一是“貴在參與”。要求每位學(xué)生都要有一種參與意識(shí)。只有參與才會(huì)有收獲；沒(méi)有參與，就不可能成功。即使你在參與中失敗了，你也會(huì)收獲一種體驗(yàn)和教訓(xùn)，為你下一次更好地參與創(chuàng)造條件。我

2、還特別強(qiáng)調(diào)了參與教學(xué)對(duì)學(xué)生的好處。二是“人人要有一種‘能者上、庸者下’的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就意味著被淘汰。但是要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，你必須從現(xiàn)在開(kāi)始，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有你的綜合素質(zhì)提高了，你才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得讓人心服口服。相反，靠投機(jī)、靠鉆營(yíng)等不正當(dāng)手段你可能也會(huì)“撈一把油水”，但最終會(huì)引火燒身，毀了你自己。三是要“持之以恒”。提醒學(xué)生要學(xué)會(huì)在“恒”字上作文章。“恒”能出力量，“恒”能出神奇。不能靠三分鐘

3、的熱度去干某一事業(yè)。否則，你將一事無(wú)成。正是有了這種輿論導(dǎo)向，班干部選拔制度就成了順理成章的事。我們班的班干部選拔分兩種情況，新生入校的第一學(xué)期的班干部是由我任命的。因?yàn)榇蠹覄倓偩墼谝黄?，相互之間不了解，如果這時(shí)采用公開(kāi)競(jìng)選，學(xué)生的參與度是很低的，一是部分學(xué)生不敢毛遂自薦，二是學(xué)生投票往往是傾向于自己近距離接觸的人，如老鄉(xiāng)、舍友等，并不能從班級(jí)工作的角度和學(xué)生發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)決定人選。最終往往是比較活躍的同學(xué)當(dāng)選。這樣的班干部團(tuán)體往

4、往是合作意識(shí)很差，磨合起來(lái)難度很大。然而，班干部的不團(tuán)結(jié)不但會(huì)影響班級(jí)的工作，而且使得班集體的凝聚力很難形成，更不利于學(xué)生合作意識(shí)和合作能力的培養(yǎng)。所以，我認(rèn)為第一學(xué)期不適合采用公開(kāi)競(jìng)選方式來(lái)選拔班干部。我通常是在第一天晚上就給學(xué)生布置一個(gè)任務(wù)，讓大家用三天時(shí)間寫(xiě)一個(gè)書(shū)面小材料交給我，內(nèi)容主要是介紹一下自己，其中包括你的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及在這個(gè)新的集體里，你是否想為大家服務(wù)？哪種職務(wù)更能發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)等。接下來(lái)就是利用第一周的軍訓(xùn)時(shí)間我