活動執(zhí)行手冊

1、活動執(zhí)行標準手冊活動執(zhí)行標準手冊前期前期一、活動項目確認及場地確認二、制作效果圖及場地布置圖三、設(shè)計活動流程及策劃方案四、制定場地施工工藝、標準及預(yù)算五、制定報價方案（比價流程等）中期中期六、與活動公司確定實施方案并簽訂協(xié)議（園區(qū)內(nèi)部活動方案手冊）七、活動視覺制作稿設(shè)計八、確定軟件具體實施內(nèi)容及標準九、制作詳細流程清單與人員分工表，物料清單，時間進度表后期后期十、現(xiàn)場執(zhí)行搭建十一、現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌及管理十二、突發(fā)事件的應(yīng)急準備十三、執(zhí)行收尾

2、十四、清算及結(jié)款十五、活動執(zhí)行總結(jié)及資料整理1、方案第一稿成形，策劃組與設(shè)計人員須與執(zhí)行組推演硬件施工工藝（舞美搭建，燈光設(shè)計，結(jié)構(gòu)制作，噴繪印刷，物料采購等）和執(zhí)行標準（硬件標準，施工工藝標準及材質(zhì)標準）。2、根據(jù)策劃方案確定方案軟件部分（工作人員，外請項目，模特，演員，施工人員，特約人員等）支出預(yù)算參與人員：市場運營，活動主管，參與人員：市場運營，活動主管，VIP五、五、制定報價方案制定報價方案1、市場根據(jù)預(yù)算制定報價方案報價方案（

3、基礎(chǔ)設(shè)施搭建部分，硬件美化，燈光音響及舞美效果，物料，外請項目，演員，運輸力資，策劃設(shè)計費，管理費，執(zhí)行費，稅金。）參與人員：運營參與人員：運營工作周期：工作周期：12個工作日個工作日中期中期六、六、視覺設(shè)計制作稿設(shè)計視覺設(shè)計制作稿設(shè)計1、設(shè)計活動方案與活動方簽訂的協(xié)議內(nèi)容及確定的策劃方案，與執(zhí)行人員及制作單位詳細核對各種設(shè)計尺寸，制作工藝與標準。2、詳細填寫設(shè)計工單設(shè)計工單。3、設(shè)計過程中與市場人員保持隨時溝通，保證設(shè)計思路的準確和完

4、整。4、設(shè)計完成后將設(shè)計稿打印交予客戶簽字確認。參與人員：設(shè)計，市場參與人員：設(shè)計，市場工作周期：工作周期：2個工作日個工作日七、確定軟件具體實施內(nèi)容及標準確定軟件具體實施內(nèi)容及標準1、項目經(jīng)理組織編寫執(zhí)行分理表及人員分工。參與人員：項目經(jīng)理，市場參與人員：項目經(jīng)理，市場工作周期：工作周期：2個工作日個工作日八、八、修正匯編所有工具表格修正匯編所有工具表格1、項目進度表2、執(zhí)行分理及物料清單3、執(zhí)行進度表4、設(shè)計圖小樣5、現(xiàn)場平面圖6、